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“強(qiáng)”的動能，在治理效能上接續(xù)發(fā)力。堅持“向管理要效益”“向創(chuàng)新要動能”，把高度關(guān)注安全、關(guān)注穩(wěn)定、關(guān)注廉潔、關(guān)注規(guī)范融入日常工作和生活的方方面面。發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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關(guān)鍵。趁我還年輕，多學(xué)一點總沒啥壞處的?！痹趧⒂朗盏慕ㄗh下，這對90后夫妻還將互聯(lián)網(wǎng)思維融入了日常經(jīng)營中。他們建立了微信群，將小區(qū)的老年人們拉入群中
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;雨水回收為綠色物流添磚加瓦為充分利用水資源，廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期積極響應(yīng)環(huán)保號召，將雨水回收工作納入日常運營
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“三步法”將備貨量控制在平時3倍左右，其中70%是周轉(zhuǎn)快的日常口糧煙。這一備貨方案很好地滿足了“5.1”市場需求，針對性強(qiáng)，效果顯著，有效化解了庫存
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，提供優(yōu)化商品種類建議。他們建議王少華增加一些適合當(dāng)?shù)鼐用?em class="term">日常消費的快消品，同時引入一些中高端商品，滿足不同層次消費者的需求，拓寬店鋪的經(jīng)營渠道
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和監(jiān)管死角。五一卷煙專賣管理并非臨時性任務(wù)，而是完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系的實踐窗口。唯有將節(jié)日專項治理與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)法治化、智能化、協(xié)同化建設(shè)，方能實現(xiàn)
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管理結(jié)合起來，準(zhǔn)確運用“四種形態(tài)”，堅持實事求是、毋枉毋縱，抓早抓小、防微杜漸，讓鐵的紀(jì)律真正成為廣大黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。云南中煙黨組
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。在服務(wù)上，零售小店因規(guī)模小巧，反而能夠與顧客構(gòu)建起更為緊密、親近的情感紐帶。店主可以憑借日常的頻繁接觸，深入了解每一位?？偷膫€性喜好、消費習(xí)慣，
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饅頭讓你飽了。看起來七個饅頭的故事，多少顯得有些老套，難免讓人不以為然。然而在現(xiàn)實的日常中，又有多少面對第七個饅頭而忘了前面六個饅頭的時候？又有
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”、芙蓉王滿足了日常自吸、社交、禮贈的需求；? 在次高端，受消費的升級與降級影響，此價區(qū)性價比相對更高，承接了部分消費轉(zhuǎn)移，消費潛力
