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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場調(diào)研后，針對某個(gè)群體有針對性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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煙草在線專稿 2012年國家局提出了圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，專賣
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/條-100元/條價(jià)區(qū)。“紅塔山”需要做出改變的是增強(qiáng)在零售價(jià)100元/條以上價(jià)區(qū)的競爭力，重點(diǎn)培育在零售價(jià)100元/條以上價(jià)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)品，并以此來帶動(dòng)“紅塔山”在零售價(jià)
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）”以及高達(dá)100元/包的“好貓（天賦）”?？梢?#xff0c;“好貓”品牌培育的重心主要落在于一類煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)及高端價(jià)區(qū)，堅(jiān)持“好貓”一貫的高檔煙
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，從零售價(jià)超過1000元/條回歸到接近1000元/條的降價(jià)幅度相對較小，這些傳統(tǒng)高端品牌所重點(diǎn)培育的以“中華（大中華）”、“蘇煙（
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”和“文化人”；企業(yè)既是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，又是培育人、成就人的社會(huì)組織。同時(shí)，從員工的角度看，企業(yè)也不再僅是一個(gè)能夠養(yǎng)家糊口的贏利性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
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中，筆者深切地感受到，中華、玉溪、蘇煙、芙蓉王、黃金葉這些知名品牌經(jīng)過多年的培育發(fā)展，市場營銷基礎(chǔ)越來越牢固，愈來愈受到消費(fèi)者的青睞
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;由此可見，在今后以“示范店”、“示范街”的打造為龍頭的終端建設(shè)活動(dòng)中，可以通過繼續(xù)加強(qiáng)對示范客戶卷煙陳列的指導(dǎo)，根據(jù)品牌培育重點(diǎn)明確柜臺(tái)醒目位置應(yīng)擺放的卷煙品牌
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;現(xiàn)在的情況是，不開新店，營業(yè)額做不上去;開了新店，肯定虧錢，“培育期比以前長了一年，租金則年年往上走?！? 河南某內(nèi)資連鎖超市
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，打造電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，踐行為民服務(wù)的一項(xiàng)惠民工程。德宏州作為烤煙生產(chǎn)的重要地區(qū)，烤煙產(chǎn)業(yè)成為全州著力培育的新興支柱產(chǎn)業(yè)。德宏供電有限公司立足自身實(shí)際
