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有較大不同，一方面上級(jí)單位更多的是為了企業(yè)的長久健康發(fā)展，通過進(jìn)一步加強(qiáng)管理方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核，逐漸從粗獷管理向
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5157.73萬元，同比分別增長45.17%和22.48%。五是通過案件噴碼倒查，共優(yōu)化客戶類別和卷煙供應(yīng)4709戶，并嚴(yán)格了內(nèi)部人員工作考核責(zé)任追究。行動(dòng)期間
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，在每個(gè)季度審核員工業(yè)績的時(shí)候，價(jià)值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績非常出色，但他如果不符合阿里的價(jià)值觀，依然無法通過考核。不僅不能獲得加薪
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時(shí)
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的培訓(xùn)、制度化的考核、常規(guī)化的宣傳，讓規(guī)范服務(wù)入心、入腦、入行?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛說，“全體配送人員的規(guī)范意識(shí)提高了，不僅提升了行業(yè)形象，還能
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度、得分高低作為行政部門職責(zé)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核的重要參數(shù)，加大群眾評(píng)價(jià)的權(quán)重；那些得到“差評(píng)”較多的單位，不但要取消年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先
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，形成相互約束，相互衡制的機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，從而最大限度地降低職務(wù)犯罪發(fā)生率。
更新認(rèn)識(shí)觀念，提升全員績效考核
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：ZB28樣機(jī)綜合性能穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，消耗達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，在有效運(yùn)行率和原輔材料的消耗方面優(yōu)于進(jìn)口同型號(hào)機(jī)組2個(gè)百分點(diǎn)左右
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量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類、梯次遞進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營銷、專賣三線人員持證上崗率達(dá)到92%以上，
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（營銷部）月度客戶經(jīng)理業(yè)績綜合考核中名列第一。
如今，經(jīng)過近一年的市場洗禮，她已成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。
自2009年以來，
