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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
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；采購決策審批程序執(zhí)行進(jìn)一步完善；一體化和集中采購模式得到提升；辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合進(jìn)一步推進(jìn)；“一項一卷”工作管理水平得到提高
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;詳細(xì)了解關(guān)于辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合保障機(jī)制建設(shè)情況；并就當(dāng)前規(guī)范管理工作中的難點問題進(jìn)行了交流探討。
調(diào)研組對天水市局（公司）深入推進(jìn)采購規(guī)范
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，打通批、零、消三者之間的“信息流”，推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)新點一：改造零消交易操作流程，實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)流的融合。為了對采集數(shù)據(jù)的真實性
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的自我管理者》、《法理情關(guān)系》、《規(guī)范管理知識要點指引》等專題講座，長沙卷煙廠、四平卷煙廠發(fā)布辦事公開、民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合的試點工作成果；各參培人員就規(guī)范管理工作中的經(jīng)驗
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，實現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量再上新臺階。
“一”是盯緊一個目標(biāo)，即圓滿完成全省系統(tǒng)現(xiàn)代終端觀摩目標(biāo)任務(wù)?！岸笔菍崿F(xiàn)兩個融合，即融合現(xiàn)代終端建設(shè)和終端運(yùn)行質(zhì)量提升
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保障體系”；紹興探索“APCD”市場監(jiān)管工作法。同時抓集中采購、資金集中管理等，促進(jìn)管理效益提升。四是強(qiáng)化管理融合，精益管理方法更加務(wù)實。將精益思想與目標(biāo)、體系
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完善；四是要強(qiáng)化融合，力求在辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合方面取得新進(jìn)展；五是要強(qiáng)化責(zé)任，明確各個關(guān)口主體責(zé)任，明確考評指向
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的主機(jī)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研創(chuàng)新，以此尋求技術(shù)創(chuàng)新方向和難題解決方案。
此外，設(shè)計研究院還積極把握“兩化融合”的大趨勢，努力挖掘“兩化融合”在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新
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，以行業(yè)“五努力一確?！睘槟繕?biāo)，將精益管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、考核評價、管理運(yùn)營相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點工作。三個試點單位要重點做好送貨線路實時優(yōu)化
