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，充分發(fā)揚(yáng)“拼搏、超越、奉獻(xiàn)”的畢節(jié)煙草企業(yè)精神，在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上團(tuán)結(jié)互助、斗志昂揚(yáng)，以積極、進(jìn)取、樂(lè)觀、豁達(dá)的面貌，展示自我，樹(shù)造畢節(jié)煙草
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方向了?！绷闶劭蛻?hù)陳發(fā)麗說(shuō)。截至目前，五蓮縣農(nóng)村中小卷煙零售客戶(hù)網(wǎng)上訂貨率、電子結(jié)算率和智能掃碼設(shè)備覆蓋率均有了有效提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效明顯。抱團(tuán)發(fā)展：誠(chéng)信互助激活
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“初心”回饋社會(huì)“陳組長(zhǎng)，知音通系統(tǒng)是在哪里查看月度賬單呀...”深夜11點(diǎn)，陳金梅還在電話里指導(dǎo)新加入互助小組的成員。自從被推選為組長(zhǎng)，她的手機(jī)就成了“24
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經(jīng)營(yíng)的“排頭兵”“我是一名黨員，肩上的責(zé)任肯定是要比別人多啊！”這是李龍經(jīng)常講的一句話。自李龍當(dāng)了誠(chéng)信互助小組的組長(zhǎng)以來(lái)，面對(duì)小組長(zhǎng)事情多、擔(dān)子重、責(zé)任大
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等活動(dòng)。要積極接受煙草執(zhí)法、工商、公安督查。要堅(jiān)決預(yù)防為了私利而違法亂紀(jì)，擾亂國(guó)家專(zhuān)賣(mài)制度行為。三是堅(jiān)強(qiáng)互助小組建設(shè)。卷煙零售戶(hù)要主動(dòng)接受客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)，要經(jīng)常性地和客戶(hù)經(jīng)理互動(dòng)
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的重災(zāi)區(qū)。（四）農(nóng)村零售戶(hù)卷煙盈利水平不高。農(nóng)村零售戶(hù)的消費(fèi)群體基本上都是周?chē)拇迕?#xff0c;雖然開(kāi)展了農(nóng)村卷煙誠(chéng)信互助小組建設(shè)，但在銷(xiāo)售卷煙時(shí)會(huì)
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，讓卷煙零售戶(hù)真真切切的感受到守法的重要性，從而遠(yuǎn)離觸法紅線，不斷的提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平，以爭(zhēng)當(dāng)守法戶(hù)為榮。
三是有利于自律互助小組的建設(shè)。自律互助
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、消除在初始階段和萌芽狀態(tài)。
5.充分發(fā)揮誠(chéng)信互助小組的帶頭作用，按照互助小組先線后片、先密后疏、循序漸進(jìn)的發(fā)展方向，協(xié)助各片區(qū)自律互助小組成員首先做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)的標(biāo)兵
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作。
“5”，五個(gè)職能小組提供專(zhuān)業(yè)支撐。市場(chǎng)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組分別由人勞科、綜合計(jì)劃科、營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、辦公室5個(gè)部門(mén)牽頭設(shè)立人力資源管理工作小組、考核評(píng)價(jià)工作小組、誠(chéng)信互助建設(shè)
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客戶(hù)經(jīng)理分別帶隊(duì)參觀和學(xué)習(xí)各個(gè)自律互助小組小組之家的建設(shè)情況、聽(tīng)取了自律互助小組組長(zhǎng)對(duì)于專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)的建議以及即將整店打造提升的零售客戶(hù)的看法，最后召開(kāi)座談會(huì)，由
