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，需要投入更多的人力、物力和財(cái)力。其實(shí)這里面也有一個點(diǎn)與面的關(guān)系，控?zé)熋婧軓V，如果把所有控?zé)熧Y源平均分配到面上去，估計(jì)控?zé)煵还馐沁M(jìn)展慢
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;求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，思想政治教育工作深入開展、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、勞動用工收入分配制度改革全面推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)、教育培訓(xùn)工作有效開展，為全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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政工會議精神，做到“六個加強(qiáng)”，即切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作、切實(shí)加強(qiáng)收入分配管理、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化等工作上
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加強(qiáng)高價位卷煙管理。高價位卷煙貨源投放、分配辦法、分配結(jié)果實(shí)行 “三公開”，與零售戶簽訂銷售協(xié)議，并做到明碼標(biāo)價、明碼實(shí)價和張貼好“卷煙銷售價格不超過1000元/條”的警示
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中進(jìn)行自我保護(hù)。
一是根據(jù)區(qū)域設(shè)立應(yīng)急小組，對人員職責(zé)進(jìn)行分配。雅安漢源縣局（分公司）結(jié)合職工居住地的分布情況，設(shè)立了三個應(yīng)急小組
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推進(jìn)收購站點(diǎn)維修工作，合理預(yù)算、規(guī)范程序、把握進(jìn)度、不誤收購。
四是卷煙經(jīng)營工作。深入開展市場調(diào)研，突出需求預(yù)測、公開貨源分配工作重點(diǎn)，突出提升客戶
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，進(jìn)一步提高員工績效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績效比例。二是不允許通過“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門月度績效分配，當(dāng)月績效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績，提高分配的導(dǎo)向
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/包、1000元/條銷售的規(guī)定，明確貨源投放原則，規(guī)范貨源分配流程，公開貨源分配結(jié)果，全面簽訂銷售協(xié)議，印制粘帖警示標(biāo)識
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動關(guān)系問題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來，新崗位工資
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人才庫資料，以崗選人，當(dāng)人才出現(xiàn)需求過剩時，則以人待崗，將人才分配到合適的崗位。
完善“人事分配”機(jī)制
首先，一個企業(yè)
