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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng)，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)
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為持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平，近日，江西德安煙草分公司采用多項(xiàng)舉措加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。一是指導(dǎo)客戶合理訂貨。搶抓元春旺季，分析市場(chǎng)走向、消費(fèi)趨勢(shì)以及貨源投放
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;主動(dòng)收集其所思所想，對(duì)其合理訴求進(jìn)行分析、整理、分類(lèi)進(jìn)行解決，并將解決情況進(jìn)行公示，并接受監(jiān)督和質(zhì)疑。注重平臺(tái)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和青年職工自身特點(diǎn)
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等往來(lái)款項(xiàng)，合理控制資金周轉(zhuǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。三是加強(qiáng)源頭管控。通過(guò)清單式管理，定期跟蹤往來(lái)款，按照“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任
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;全力保障設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。一是堅(jiān)持疫情防控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。按照疫情防控要求，合理安排設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班管理制度，保持設(shè)備整潔
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，獲得零售戶客一致好評(píng)。 ? 繼部分農(nóng)網(wǎng)終端煙柜更新?lián)Q代后，廣西寧明營(yíng)銷(xiāo)部著重篩選當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)終端較好的舊煙柜進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、改造，通過(guò)外 觀升級(jí)和內(nèi)部陳列實(shí)用性
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客戶做好政策宣傳工作。組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員采取線上線下方式，第一時(shí)間向零售客戶做好宣傳解答，要引導(dǎo)零售客戶結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)能力理性訂購(gòu)，合理庫(kù)存，確保轄區(qū)
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運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行效率逐步提升，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。建立卷接包裝、裝封箱設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)停產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)情況，科學(xué)合理地制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
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豐收，我縣一些農(nóng)村有過(guò)“豐收節(jié)”的習(xí)俗。節(jié)前來(lái)臨之際，扶綏煙草多措并舉做好“ 豐收節(jié)”節(jié)日期間的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，促進(jìn)零售戶盈利水平提升。一是引導(dǎo)客戶合理備貨。指導(dǎo)零售
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研判市場(chǎng)趨勢(shì)。二是針對(duì)性庫(kù)存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實(shí)際庫(kù)存情況對(duì)客戶進(jìn)行合理化庫(kù)存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫(kù)存在較短的時(shí)間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷(xiāo)煙和高檔卷煙庫(kù)存及時(shí)
