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培育工作缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，難以滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求。面對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)施雪茄煙培育案例具有必要性。首先，提升雪茄煙市場(chǎng)份額有助于豐富企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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培育工作應(yīng)更多傾向于新消費(fèi)群體的開(kāi)拓。中式雪茄的發(fā)展“底氣”在于復(fù)刻中式卷煙的路徑，是建立在充分開(kāi)發(fā)本土消費(fèi)資源之上的。因而擴(kuò)大營(yíng)銷接觸面、擴(kuò)大市場(chǎng)教化的輻射面是當(dāng)務(wù)之急。有的企業(yè)反饋
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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視品牌培育工作。通過(guò)精準(zhǔn)品牌定位、強(qiáng)化品質(zhì)管理、深化文化傳播、加強(qiáng)品牌保護(hù)以及集聚品牌培育合力等措施，全力提升品牌發(fā)展的質(zhì)量和水平。只有
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培育等工作，開(kāi)展自我診斷，尋找薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性優(yōu)化工作流程，做到把握重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。突出專業(yè)培訓(xùn)，確保增強(qiáng)服務(wù)
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，“交流”都是一門必修課。當(dāng)然，對(duì)于在社會(huì)打拼的成年人來(lái)說(shuō)，“交流”的重要性更是不必多言。聚焦到卷煙營(yíng)銷領(lǐng)域，“交流”對(duì)于我們做好新品研發(fā)、培育工作
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局（分公司）剛啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)雪茄培育工作，王旭就瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)嘗試雪茄銷售，并開(kāi)始打造自己的雪茄體驗(yàn)館?！拔蚁矚g嘗試新鮮事物。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得雪茄經(jīng)營(yíng)是一個(gè)
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;他一直以真誠(chéng)細(xì)致、認(rèn)真謙虛的態(tài)度服務(wù)每一位零售客戶。零售客戶都親切地稱他為“飛哥”。近幾年，國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展勢(shì)頭良好，杜榮飛也越來(lái)越關(guān)注國(guó)產(chǎn)雪茄培育工作。為了更好地傳播“茄
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局（分公司）剛啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)雪茄培育工作，王旭就瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)嘗試雪茄銷售，并開(kāi)始打造自己的雪茄體驗(yàn)館?！拔蚁矚g嘗試新鮮事物。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得雪茄經(jīng)營(yíng)是一個(gè)
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，新品牌培育工作勢(shì)在必行，我們要站在煙草未來(lái)發(fā)展的高度上看待這個(gè)問(wèn)題。不能只看到眼前，以后我們的市場(chǎng)情形是什么樣的？經(jīng)營(yíng)戶可能
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貨源供應(yīng)建議；按照客戶分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為零售客戶提供服務(wù)；執(zhí)行品牌培育方案，實(shí)施卷煙品牌的培育工作；以及其他卷煙營(yíng)銷方面的工作?？蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)走訪服務(wù)卷煙
