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煙草試驗站目標(biāo)定位、園區(qū)規(guī)劃和技術(shù)措施等提出了指導(dǎo)性意見和建議。
團隊專家組，省局（公司）煙葉處、臨沂、濰坊、日照市局（公司）
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社會終端的定位與關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧建設(shè)規(guī)模和經(jīng)營效益，著重在提升營銷能力、嚴格規(guī)范經(jīng)營、推進管理創(chuàng)新等方面下功夫，切實提升全省直營店的服務(wù)能力和營銷水平
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開展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項目現(xiàn)場答辯評審。
為貫徹落實國家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位
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，又大膽突破原有品系類別限制，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上瞄準市場空白和細分市場，精準定位目標(biāo)市場。發(fā)布會上，選手們通過自己的視角闡述了對公司品牌開發(fā)的獨到見解
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服務(wù)前臺。
角色要轉(zhuǎn)換?？蛻艚?jīng)理隊伍要直面新形勢、新時期下的角色轉(zhuǎn)換，找準角色定位，打好基礎(chǔ)、回歸本職、聚焦主業(yè)，準確把握市場，強化服務(wù)
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，動員客戶經(jīng)理扮好“四員”，呵護品牌成長，擴大銷售，促進穩(wěn)量增效。
一是扮好“籌劃員”。對品牌在本縣的發(fā)展進行市場定位，將
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;促進原生態(tài)煙葉的可持續(xù)發(fā)展等進行廣泛交流與研討。
在座談會上，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所向?qū)＜覍W(xué)者介紹了試驗基地建設(shè)發(fā)展情況及下一步支撐創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃布局、功能定位。基地管理處負責(zé)人
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客戶經(jīng)理給每個客戶定位下一步銷量目標(biāo)，從理性上提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)、可持續(xù)。
二是做到“育品牌”和“優(yōu)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合。堅持下半年營銷工作以品牌培育為核心
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具有多重交叉的特點，如何精準定位存在難度。
營銷人員在對轄區(qū)市場的商圈環(huán)境、整體消費分布、品牌五要素特征等因素進行細致入微的調(diào)查摸底后，對劃分出的最小單元市場重新梳理
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，對2016年的煙葉收購量、收購標(biāo)準及收購小等級結(jié)構(gòu)進行全面剖析，再根據(jù)剖析情況對收購等級標(biāo)準進行合理定位，并嚴格制作收購標(biāo)準樣。
嚴把技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。組織
