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、廢棄煙葉監(jiān)管臺(tái)賬,對(duì)查獲時(shí)間、銷毀時(shí)間、所有品種以及處理方式等要素逐一進(jìn)行登記,做到臺(tái)賬清晰,管理規(guī)范。二是定期盤點(diǎn)。每月對(duì)查獲的假煙、走私煙、煙葉進(jìn)行盤點(diǎn)
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溝通協(xié)調(diào),定期開(kāi)展烤房線路排查,對(duì)老舊電力設(shè)備、供電設(shè)施進(jìn)行檢修和更換;成立電力應(yīng)急搶修隊(duì),確保及時(shí)更換應(yīng)急電源,排除電力故障。聚焦
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,著力提升困難客戶盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力。一是亮化終端,扮靚經(jīng)營(yíng)之門。分公司定期組織黨員、志愿者開(kāi)展志愿活動(dòng),幫助商品陳列、清掃衛(wèi)生,改善店堂形象。二是經(jīng)營(yíng)
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;加強(qiáng)收購(gòu)日常監(jiān)管,嚴(yán)防不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生,不定期對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)撥開(kāi)展內(nèi)管專項(xiàng)檢查,對(duì)煙葉收購(gòu)出現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題的,除追究業(yè)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外
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小組群,定期開(kāi)展直播解答客戶使用過(guò)程遇到的問(wèn)題,組織優(yōu)秀客戶當(dāng)講師做現(xiàn)身指導(dǎo)。三是強(qiáng)化線下幫扶指導(dǎo)。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”的活動(dòng),充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)力量
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到位,構(gòu)筑安全“墻”。不定期對(duì)各煙葉網(wǎng)格點(diǎn)開(kāi)展安全巡查,重點(diǎn)檢查汛期安全值守、人員出入體溫監(jiān)測(cè)、場(chǎng)所消毒、消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急處置措施等情況,排除一切安全隱患
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“行為糾偏”活動(dòng),對(duì)班組員工在工作中存在的不安全行為進(jìn)行提醒,并開(kāi)展每周不定期安全檢查和班組自查,有效避免不安全行為發(fā)生;對(duì)車間生產(chǎn)場(chǎng)所
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。定期對(duì)照工作要求和完成情況進(jìn)行自查、復(fù)盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標(biāo),通過(guò)數(shù)據(jù)查找、比對(duì)分析,從中汲取經(jīng)驗(yàn),找到解決各項(xiàng)工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項(xiàng)工作的“實(shí)際效能”。
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,定期開(kāi)展黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),融合煙葉生產(chǎn)、氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防災(zāi)減災(zāi)等知識(shí),打造煙農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)專享。建立數(shù)據(jù)
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零售客戶。建立困難零售客戶檔案,深入了解客戶需求及反映的實(shí)際問(wèn)題,針對(duì)困難零售客戶開(kāi)展分類幫扶、分類指導(dǎo)、定期跟蹤等方式,從實(shí)解決困難零售客戶的“急難愁盼”問(wèn)題。二是聚焦能力提升。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。把