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為，深入分析市場形勢，積極創(chuàng)新煙葉營銷機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)煙葉資源配置改革。就2017年全省煙葉工作安排，他部署了七項(xiàng)要求：一是嚴(yán)格控制
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的各種解決方案也將繼續(xù)為菲莫國際員工提供助力，實(shí)現(xiàn)員工在家里、在辦公室和在外面的靈活工作安排。
Orange 還將為菲莫國際部署一個(gè)混合網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)視頻、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和富媒體
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主管、誰負(fù)責(zé)的原則，針對(duì)牽頭負(fù)責(zé)的巡視整改工作任務(wù)，細(xì)化具體整改措施，建立工作清單，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。先后召開專項(xiàng)巡視整改工作安排會(huì)及兩次落實(shí)
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下降9.2%；三類以上結(jié)構(gòu)同比下降2.8%，單箱銷售收入同比下降1.07%，利稅同比下降5.89%。與會(huì)人員圍繞當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢和下一階段工作安排，
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，目的是讓?shí)徫粏T工能提高事故突發(fā)時(shí)的應(yīng)急能力，同時(shí)也檢驗(yàn)崗位員工學(xué)安全、知安全、會(huì)安全、懂安全的能力。在一切工作安排就緒后，分管安全的科長專門針對(duì)突發(fā)事故處置做了為期半天
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;明確2016年下半年工作安排和民主推薦人員，做好推薦人員事跡材料申報(bào)工作等。
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、部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告、分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告新常態(tài)。促使日常公文處理、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的各類常規(guī)性、臨時(shí)性工作、突發(fā)事件、上級(jí)工作安排等都能得到及時(shí)有效落實(shí)，以更加規(guī)范的工作秩序
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;把零售終端運(yùn)行質(zhì)量提升工作作為當(dāng)前乃至今后營銷網(wǎng)建工作的重中之重，樹立長久作戰(zhàn)的信心和決心，嚴(yán)格按照營銷部階段性工作安排部署，保證執(zhí)行力度，避免
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分公司對(duì)重點(diǎn)工作安排的落實(shí)和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，有效加大了生產(chǎn)指導(dǎo)員、烘烤指導(dǎo)員、預(yù)約員等生產(chǎn)人員的工作落實(shí)和服務(wù)力度，為煙葉質(zhì)量的提升提供了制度保障。
上情下達(dá)。一方面
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GPS地理信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)人員掛片區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)置電子?xùn)艡?#xff0c;生產(chǎn)人員只能在該區(qū)域進(jìn)行圖片數(shù)據(jù)上傳以及簽到、簽退，切實(shí)增強(qiáng)分公司對(duì)重點(diǎn)工作
