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服務(wù)上水平，也打通了煙草公司服務(wù)群眾的‘最后一公里’?！? 但如何打通煙草公司服務(wù)群眾的“最后一公里”，著實(shí)讓管理人員費(fèi)盡了心思。2013年開(kāi)始，大理州
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和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長(zhǎng)通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
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隊(duì)員對(duì)假煙的識(shí)別進(jìn)行探討研究，不斷提高專賣人員的真假煙識(shí)別準(zhǔn)確率。加強(qiáng)培訓(xùn)效果考核，將考試成績(jī)納入年終績(jī)效評(píng)價(jià)。打通晉升通道，增強(qiáng)勞務(wù)派遣員工歸屬感。將技能
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打通并維護(hù)了產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的整體平衡。受益于這種整體的、面上的“稍緊平衡”所營(yíng)造出來(lái)的秩序氛圍，重點(diǎn)品牌的總量增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)提升在過(guò)去幾年一直處于可調(diào)、可控、可持續(xù)的狀態(tài)，
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創(chuàng)優(yōu)亦要?jiǎng)?chuàng)新，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型是件長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略舉措，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的意義十分重大。因此，除了強(qiáng)化思想意識(shí)，明析工作思路，還要打通
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部門(mén)的心。
石門(mén)縣煙草部門(mén)經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，決定籌措100萬(wàn)元資金幫助白竹山村打通連接外界的路，并出臺(tái)多項(xiàng)種煙優(yōu)惠政策，引導(dǎo)與激勵(lì)村民從事煙葉生產(chǎn)，
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需求，積極打通員工個(gè)人晉升通道，要重在搭建能者上、劣者下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是要暢通員工晉升通道，完善員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。要積極打通各種員工晉升通道
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、輕實(shí)效”的思想仍不同程度上存在。為了完成銷售任務(wù)，還存在個(gè)別單位搭配銷售、打通碼、打測(cè)試碼等不規(guī)范銷售卷煙行為。還存在客戶經(jīng)理套購(gòu)卷煙、送貨員違規(guī)送大戶等不規(guī)范問(wèn)題。去年底發(fā)現(xiàn)省外打通碼
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）。
圖一 步行穿越黔江城市峽谷公園
圖二 “敬業(yè)愛(ài)崗、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題演講比賽
圖三 座談交流會(huì)會(huì)場(chǎng)
圖四 新員工在座談中發(fā)言
完善機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道。加強(qiáng)技能
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主體優(yōu)化行業(yè)發(fā)展格局，打通全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從縱、橫、內(nèi)、外四方面為“卷煙上水平”夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造環(huán)境。
就產(chǎn)業(yè)基本形態(tài)而言，煙草產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了煙葉種植收購(gòu)加工、卷煙
