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。多措并舉，用心服務(wù)。加強(qiáng)與零售客戶溝通，細(xì)致分析終端需求，運(yùn)用“五力三色”工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)拓展客戶服務(wù)的深度與廣度，制定“特色化
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）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深化與攀枝花學(xué)院的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以素能提升為契機(jī)，不斷拓展合作領(lǐng)域，為職工搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，做到
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，幫助農(nóng)網(wǎng)終端客戶拓展美團(tuán)優(yōu)選、快遞代收、農(nóng)特產(chǎn)品銷售等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶積極為農(nóng)村居民提供便民惠農(nóng)服務(wù)，開設(shè)便民服務(wù)站，塑造“知音便民”在零售戶
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拓展有效路徑和方法，擔(dān)什么責(zé)任，提什么素能，轉(zhuǎn)什么作風(fēng)，建立“擔(dān)提轉(zhuǎn)清單”，親身融入、協(xié)調(diào)融合，“以能賦責(zé)、以責(zé)提能
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備件管理需要。圖為職工在杭州“車間現(xiàn)場(chǎng)庫領(lǐng)料” 陳勇/攝聚焦遠(yuǎn)程供方“縱深陣地”，以“新模式”實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)。浙江中煙橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應(yīng)商協(xié)商并引入VMI
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按需供應(yīng)。橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應(yīng)商協(xié)商并引入VMI管理模式，實(shí)現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點(diǎn)分布式提前備貨和備件按需供應(yīng)；縱向延伸備件庫存管理層
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秩序的工作中。期間，共發(fā)放各類宣傳資料1000余份，受教育群眾300余人次。拓展信息渠道，收集涉煙線索通過開通舉報(bào)渠道，開設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制做好煙葉收購
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內(nèi)容、拓展培訓(xùn)方式及開展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽等方式，持續(xù)增強(qiáng)全市系統(tǒng)營銷人員法治意識(shí)和底線意識(shí)。
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;技術(shù)人員要精通營銷業(yè)務(wù)、知曉市場(chǎng)規(guī)律，不斷拓展掃碼、直播等新技術(shù)手段的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)營銷新理念落地應(yīng)用；三是注重挖掘市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)價(jià)值，高度重視
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。在此基礎(chǔ)上，徐州卷煙廠表示，他們將繼續(xù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展探索實(shí)踐，拓展智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
