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”五大內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”戰(zhàn)略。生產(chǎn)制造能力作為生產(chǎn)制造企業(yè)的本質(zhì)能力，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有不可替代的重要戰(zhàn)略地位，必須重點(diǎn)提升，要積極
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零售客戶時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策，同時(shí)結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在
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，同時(shí)結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在廣泛征求零售客戶意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)零售客戶
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）要求，營(yíng)銷人員一方面要結(jié)合市局（公司）貨源投放策略做好客戶的訂貨、庫(kù)存、品牌替代等指導(dǎo)工作，促進(jìn)品牌的協(xié)調(diào)、平衡、穩(wěn)定成長(zhǎng)；
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合理推薦重點(diǎn)品牌或替代品牌，保證客戶利益的同時(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇范圍。
注重發(fā)揮客戶經(jīng)理的品牌培育職能，加大對(duì)婚慶用煙品牌的推薦力度?？蛻艚?jīng)理在走訪市場(chǎng)期間
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替代品牌，并且算好需要存入多少煙款，我的資金得到很好的利用……。唉！真是方便?！? 聽(tīng)完老宋的這一席話后，筆者心里非常激動(dòng)，
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合理的發(fā)揮省外各檔次卷煙的替代效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)卷煙投放一盤棋、卷煙消費(fèi)兩延伸，真正提升省外煙品牌的影響力。
加強(qiáng)工商協(xié)同，整合工商零營(yíng)銷資源。以品牌為中心
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”（始終保持微笑）、“推薦服務(wù)”（積極向消費(fèi)者推薦替代品牌和新品牌）、“提醒服務(wù)”（詢問(wèn)顧客有沒(méi)有其他需要）和“預(yù)約服務(wù)
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，不僅要在短時(shí)間內(nèi)告知零售戶，而且要注意宣傳技巧和品牌定位的一致性。
二、讓零售客戶主動(dòng)賣我們推薦的商品。
我們每一個(gè)銷售意圖都需要客戶來(lái)執(zhí)行銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整和替代品牌的切換
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，這導(dǎo)致了幾種無(wú)煙煙草替代產(chǎn)品的研制。無(wú)煙煙草的主要市場(chǎng)是美國(guó)和主要包括瑞典和挪威的斯堪地納維亞半島。無(wú)煙煙草產(chǎn)品的整體市場(chǎng)增長(zhǎng)由美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)所引領(lǐng)。在2010年至2012年期間，
