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，組織客戶經(jīng)理做好零售客戶的節(jié)日經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。
注重提醒服務(wù)。針對(duì)節(jié)日期間訂貨周期調(diào)整和貨源充足的實(shí)際，強(qiáng)化客戶提醒服務(wù)，注重對(duì)客戶的定貨周期、貨源計(jì)劃、資金
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行業(yè)和云南中煙當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)2015年科技工作提出了總體要求。一是在新的發(fā)展形勢(shì)下，更要依靠科技創(chuàng)新出效益；二是在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要注重
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”等六個(gè)維度展開。制造過(guò)程綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)注重對(duì)消費(fèi)者質(zhì)量反饋的糾正與預(yù)防措施的落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的抽樣和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)價(jià)著重從保障產(chǎn)品安全衛(wèi)生角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)
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適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
會(huì)議要求，今后全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理要靈活，有價(jià)值的項(xiàng)目隨時(shí)可以提報(bào)，加快評(píng)估立項(xiàng)過(guò)程。要注重小改革、小創(chuàng)新，注重
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高潮，為煙葉質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。五是突出過(guò)程、嚴(yán)格管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率。六是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，切實(shí)抓好三級(jí)示范區(qū)建設(shè)。七是注重內(nèi)涵、優(yōu)化服務(wù)
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，嚴(yán)格控制卷煙規(guī)格。更加注重品牌管理與貨源組織的結(jié)合，更加注重貨源組織規(guī)劃與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。
第一
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，確保做到全員動(dòng)員、全員參與。
二是宣講活動(dòng)注重針對(duì)性。宣講的內(nèi)容充分結(jié)合員工的實(shí)際工作，而不僅是片面地宣讀艱深晦澀的理論，充分做到理論聯(lián)系實(shí)踐
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執(zhí)法的隊(duì)所和個(gè)人分別給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，提高人員工作主動(dòng)性。
四是注重文明執(zhí)法。要求專賣執(zhí)法人員積極調(diào)整執(zhí)法理念，由商戶管理向商戶服務(wù)轉(zhuǎn)變，推行
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;獎(jiǎng)罰結(jié)合。并提出了四點(diǎn)工作要求：一是突出問(wèn)題銷售；二是注重全縣一盤棋；三是跳躍落實(shí)；四是注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步
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工作給予了肯定：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全目標(biāo)明確；二是落實(shí)安全主體責(zé)任，安全基礎(chǔ)扎實(shí)；三是注重現(xiàn)場(chǎng)管理，隱患控制措施得當(dāng)
