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”工作法的內(nèi)容及流程梳理和平臺(tái)搭建工作。為了確保“135”工作平臺(tái)順利上線運(yùn)行,確定先在各縣級(jí)營(yíng)銷部選取一個(gè)市場(chǎng)部進(jìn)行試運(yùn)行。
結(jié)合試運(yùn)行要求,該市公司組織試運(yùn)行
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煙草在線泗陽(yáng)消息 為提升標(biāo)準(zhǔn)店管理水平,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店管理工作流程化、集約化、規(guī)范化、痕跡化,在宿遷市公司營(yíng)銷中心、信息中心的支持和指導(dǎo)下,江蘇省泗陽(yáng)
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。生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門積極行動(dòng),設(shè)備部門制定了設(shè)備開箱安裝工作方案,辦理了設(shè)備開箱檢驗(yàn)手續(xù),并繪制了設(shè)備開箱安裝工序流程圖,規(guī)范了設(shè)備開箱、檢驗(yàn)
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 近日,江西東鄉(xiāng)煙草四舉措扎實(shí)開展“135”工作法。
1、明確重點(diǎn),提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)“135”工作法的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,圍繞客戶經(jīng)理
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煙草在線據(jù)南纖公司網(wǎng)站消息報(bào)道 近日,國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司綜合處和企管處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至南纖調(diào)研落實(shí)行業(yè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點(diǎn)的體系建設(shè)
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廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)審結(jié)果,有針對(duì)性地完善防控的管理制度、工作流程和監(jiān)督檢查措施,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修改和完善內(nèi)部規(guī)章制度,優(yōu)化
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培訓(xùn)緊緊圍繞新修訂的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》等培訓(xùn)重點(diǎn),從專賣內(nèi)管工作的任務(wù)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn),專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作流程及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)控制度等方面
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規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作以來(lái),南靖縣局通過(guò)制定實(shí)施方案、清理行政權(quán)力、編制行政職權(quán)目錄表、行政職權(quán)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目職權(quán)依據(jù)明細(xì)表、繪制運(yùn)作流程、明確行政責(zé)任、公開行政行為、強(qiáng)化行政監(jiān)督
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,林則森副總經(jīng)理認(rèn)真查看了收購(gòu)流程和煙葉質(zhì)量,了解煙葉的種植和收購(gòu)情況,并與來(lái)交售煙葉的煙農(nóng)親切交談,詳細(xì)詢問(wèn)他們的家庭人口、種煙面積、煙葉質(zhì)量
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,重點(diǎn)對(duì)升級(jí)后分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五大方面流程和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并對(duì)操作平臺(tái)運(yùn)用過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了相互交流。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流,