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，羅老板可以分配到1300條卷煙，比平時(shí)多了一倍的供應(yīng)量，需要資金32萬(wàn)元。客戶經(jīng)理?yè)?dān)心這么多的卷煙供應(yīng)量，害怕羅老板一時(shí)半會(huì)消化不完
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過(guò)來(lái)，三下五除二，把帖子里的標(biāo)消化得一干二凈，好標(biāo)自然被人先點(diǎn)，標(biāo)好價(jià)廉，不點(diǎn)才是傻子，普通點(diǎn)的標(biāo)自然也有人要，
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，雖然庫(kù)存較大，我采取顧客買煙送小禮品的方法來(lái)消化庫(kù)存，收到了良好的效果，與去年相比，我的利潤(rùn)基本保持了同期水平，沒(méi)有受到損失
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；通過(guò)建立適合貴州山區(qū)特點(diǎn)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升硬件保障能力；通過(guò)加大科研投入，倡導(dǎo)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化
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政策之內(nèi)的商品，根本消化不了。于是，我聯(lián)合周圍的一些同行，每一種商品都抱成團(tuán)一起進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，然后，得到的商品在進(jìn)行分配，
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，要始終堅(jiān)持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升，加大工作和科技創(chuàng)新
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10日6天，他加強(qiáng)中耕管理，今年以合同約定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉處理時(shí)間和數(shù)量為底限，加強(qiáng)組織管理，切實(shí)將不適用鮮煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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工作作風(fēng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量到戶。目前，像陳老板遇到的“變形煙”問(wèn)題不多，但能及時(shí)的解決少，多數(shù)零售戶忍氣吞聲，自行“消化”。為此，
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的農(nóng)村市場(chǎng)。她認(rèn)為盡管農(nóng)網(wǎng)客戶的消化能力有限，但眾多的農(nóng)網(wǎng)客戶依然能在“通泰”的銷售上形成可觀的數(shù)量累積，成為銷量提升的第二動(dòng)力。
在區(qū)分了不同類型的目標(biāo)客戶后
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剛剛消化完，又開(kāi)始學(xué)習(xí)柳州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不知道這次陜西網(wǎng)建會(huì)又會(huì)有什么新的模式和經(jīng)驗(yàn)要推廣？
小煙卷兒：我估計(jì)現(xiàn)代終端將會(huì)是本次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的一大亮點(diǎn)。煙草
