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,羅老板可以分配到1300條卷煙,比平時(shí)多了一倍的供應(yīng)量,需要資金32萬(wàn)元。客戶經(jīng)理?yè)?dān)心這么多的卷煙供應(yīng)量,害怕羅老板一時(shí)半會(huì)消化不完
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過(guò)來(lái),三下五除二,把帖子里的標(biāo)消化得一干二凈,好標(biāo)自然被人先點(diǎn),標(biāo)好價(jià)廉,不點(diǎn)才是傻子,普通點(diǎn)的標(biāo)自然也有人要,
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,雖然庫(kù)存較大,我采取顧客買煙送小禮品的方法來(lái)消化庫(kù)存,收到了良好的效果,與去年相比,我的利潤(rùn)基本保持了同期水平,沒(méi)有受到損失
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;通過(guò)建立適合貴州山區(qū)特點(diǎn)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升硬件保障能力;通過(guò)加大科研投入,倡導(dǎo)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化
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政策之內(nèi)的商品,根本消化不了。于是,我聯(lián)合周圍的一些同行,每一種商品都抱成團(tuán)一起進(jìn)行團(tuán)購(gòu),然后,得到的商品在進(jìn)行分配,
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,要始終堅(jiān)持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合,既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心,又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升,加大工作和科技創(chuàng)新
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10日6天,他加強(qiáng)中耕管理,今年以合同約定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用鮮煙葉處理時(shí)間和數(shù)量為底限,加強(qiáng)組織管理,切實(shí)將不適用鮮煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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工作作風(fēng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量到戶。目前,像陳老板遇到的“變形煙”問(wèn)題不多,但能及時(shí)的解決少,多數(shù)零售戶忍氣吞聲,自行“消化”。為此,
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的農(nóng)村市場(chǎng)。她認(rèn)為盡管農(nóng)網(wǎng)客戶的消化能力有限,但眾多的農(nóng)網(wǎng)客戶依然能在“通泰”的銷售上形成可觀的數(shù)量累積,成為銷量提升的第二動(dòng)力。
在區(qū)分了不同類型的目標(biāo)客戶后
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剛剛消化完,又開(kāi)始學(xué)習(xí)柳州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不知道這次陜西網(wǎng)建會(huì)又會(huì)有什么新的模式和經(jīng)驗(yàn)要推廣?
小煙卷兒:我估計(jì)現(xiàn)代終端將會(huì)是本次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的一大亮點(diǎn)。煙草