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和品牌培育的主動(dòng)性和積極性？唯有確立一套考評(píng)保障機(jī)制將客戶成長(zhǎng)壯大和盈利水平的提升納入到客戶經(jīng)理的工作績(jī)效考評(píng)中，給予總量大、結(jié)構(gòu)好、毛利高和品牌培育得力的零售客戶進(jìn)行適度
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、法律法規(guī)、真假煙識(shí)別等對(duì)零售戶來說，都是有價(jià)值的信息，客戶經(jīng)理如果能發(fā)揮自己長(zhǎng)處，每次走訪中做好零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高零售戶的盈利水平
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)客戶不斷成長(zhǎng)，從而不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，提升客戶關(guān)系管理水平，推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)卷煙
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面積足夠，但是卷煙經(jīng)營(yíng)面積過小，卷煙陳列品種少且雜亂無序，卷煙月盈利水平偏低.
3、上柜品牌檔次過低?？蛻綦m然愿意上柜新品卷煙，但是一般都
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到其盈利水平的高低，有些零售戶很具有經(jīng)營(yíng)頭腦，對(duì)市場(chǎng)具有敏感性，懂得訂煙，會(huì)合理庫(kù)存，并主動(dòng)提高盈利水平。對(duì)待這類型的客戶
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煙草在線專稿 為了充分挖掘和發(fā)揮卷煙零售終端資源，建立系統(tǒng)、科學(xué)的零售終端陳列規(guī)范，將終端營(yíng)銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促使終端零售經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平
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”是否合適。比如，店鋪的周邊如果有眾多的賓館、飯店、公共娛樂場(chǎng)所、企事業(yè)單位等，那么在這個(gè)“圈子”里，卷煙的銷售一定會(huì)很好，店鋪的盈利水平
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打造成“星級(jí)服務(wù)矩陣”，區(qū)域整體盈利水平實(shí)現(xiàn)同比提升?？蛻艚?jīng)理何立凡見證著這場(chǎng)“從單兵作戰(zhàn)到并肩前行”的變革。創(chuàng)新篇：科技驅(qū)動(dòng)，智慧點(diǎn)亮新未來“家人們看這
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;持續(xù)提升零售戶盈利水平。在最近一次的滿意度調(diào)查中，陳潁所負(fù)責(zé)的零售戶對(duì)“銷售盈利”和“日常服務(wù)”的滿意度達(dá)99%以上?！斑@既是對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)我的鞭策，
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認(rèn)真貫徹落實(shí)“優(yōu)服務(wù)”理念，九江柴桑區(qū)煙草志愿者以分組結(jié)對(duì)的形式走進(jìn)客戶店內(nèi)精準(zhǔn)開展幫扶。有的指導(dǎo)客戶如何提升終端形象，吸引消費(fèi)者購(gòu)買欲望，從而提升盈利水平
