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?！拔鍙?qiáng)”即強(qiáng)化車輛安全管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化文明行車、強(qiáng)化制度督查、 強(qiáng)化責(zé)任追究；“三嚴(yán)”指嚴(yán)格執(zhí)行用車審批制、嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度、嚴(yán)格按照紀(jì)律約束自己；“三禁”指
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，加強(qiáng)過程管控。進(jìn)一步合理簡化執(zhí)法流程，提升對市場的監(jiān)管效率和控制力，進(jìn)一步加強(qiáng)督查考評，推進(jìn)精益專賣管理，努力實(shí)現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管
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有關(guān)規(guī)定，細(xì)致講解違法成本與風(fēng)險，增強(qiáng)卷煙零售客戶自覺守法經(jīng)營意識。
二是監(jiān)督管理到位。將證件使用情況作為日常監(jiān)管和專項(xiàng)督查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每次進(jìn)店詳細(xì)
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次煙草專賣行政執(zhí)法行為監(jiān)督檢查活動的時間、內(nèi)容、方式等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并充分認(rèn)識到行政執(zhí)法行為監(jiān)督檢查的緊迫性和必要性，堅(jiān)決認(rèn)真對照督查標(biāo)準(zhǔn)，徹查執(zhí)法工作中存在的不合法
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，督查各單位切實(shí)把縣局（分公司）的具體要求落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。
二是強(qiáng)化公開承諾，自覺接受監(jiān)督。以治理“人情煙”為抓手，按照
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;確保煙農(nóng)利益，羅平分公司把嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律放在重要位置，不斷加強(qiáng)對收購人員的教育管理，不斷加大對干部職工工作紀(jì)律和作風(fēng)的督查、考評，確保整個收購
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三是落實(shí)檢查整改。分公司網(wǎng)建督查小組對區(qū)域市場“天價煙”和明碼標(biāo)價落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保提稅順價后新價格標(biāo)簽維護(hù)到位，“天價煙”明碼標(biāo)價
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開展預(yù)熱宣傳，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)選點(diǎn)，重視上市每一個環(huán)節(jié)工作，并通過督查考核將上市工作扎實(shí)推進(jìn)；
二是合理規(guī)劃轄區(qū)品牌布局。圍繞
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煙草在線蒲城消息 為進(jìn)一步優(yōu)化績效考評，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，陜西省蒲城縣局以科學(xué)體制機(jī)制助力企業(yè)管理上水平。
一是成立督查考評辦公室。督察考評辦實(shí)行事前計(jì)劃、事中
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。市局監(jiān)察科工作人員不定期的深入各煙葉收購點(diǎn)，進(jìn)行巡回督查，并在醒目位置張貼《吉安煙草煙葉收購廉政宣傳單》，公布監(jiān)督舉報(bào)電話，嚴(yán)禁收購人員“吃、拿
