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”，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，將職工作用發(fā)揮在決策前，落實(shí)在執(zhí)行中，滲透到管理上。深入群眾調(diào)查研究，通過多種形式和方法，
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。為社會大眾創(chuàng)造一個免費(fèi)的、條件優(yōu)越的閱讀環(huán)境，可有效緩解群眾文化生活需求與相對匱乏的公益文化資源之間的矛盾。這既是一種社會服務(wù)，也是一種形象展示，更是一種責(zé)任
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，努力加快店內(nèi)卷煙的銷售。這樣看似矛盾的問題就需要我們想辦法解決了。
作為有15年煙草銷售經(jīng)歷的零售戶，我是這樣想的：任憑禁止發(fā)布煙草廣告風(fēng)云起，
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;所以在工作中一定要區(qū)別兩者之間的關(guān)系，兩者是不矛盾的。有的客戶經(jīng)理覺得既然服務(wù)于零售戶，那么又怎么進(jìn)行監(jiān)督呢？這兩者好像很矛盾。比如說，如果發(fā)現(xiàn)了
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;合理化解好煙葉收購中的矛盾，努力實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長，工業(yè)滿意”的四贏局面。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要以發(fā)展尋甸特色煙葉品牌為導(dǎo)向，在
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;有效督促合作社維護(hù)好烤煙收購秩序，及時幫助煙站點(diǎn)解決好出現(xiàn)的矛盾，確保收購平穩(wěn)進(jìn)行。
六是煙站制定《2015年烤煙收購綜合考核管理規(guī)定》，在收購期間
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;深入研究執(zhí)法過程中相關(guān)法律問題，準(zhǔn)確適用法律，嚴(yán)格執(zhí)行法定程序，文明執(zhí)法，規(guī)范辦案，化解矛盾，防范執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)。
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，做到吃住、工作、化解矛盾在站所，堅(jiān)決杜絕“空心”站、“走讀”員工等現(xiàn)象發(fā)生；煙葉技術(shù)員實(shí)行與煙農(nóng)“三同”（同吃、同住、同勞動）
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和需求，傾聽他們的意見和建議。在第一時間幫助客戶排憂解難、化解矛盾，增進(jìn)與客戶的感情，進(jìn)一步促進(jìn)客戶滿意度提升。
三是“三爭”，即
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控職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》課程培訓(xùn)。
教育基地老師結(jié)合案例分析違法犯罪的特點(diǎn)，解剖違法犯罪人員的賭徒心理、貪婪心理、權(quán)欲心理、僥幸心理、從眾心理、迷失心理、補(bǔ)償心理、矛盾（恐懼
