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;幫助查找不足,認(rèn)真探索對(duì)策補(bǔ)齊短板。精心指導(dǎo)卷煙零售戶結(jié)合自身經(jīng)營狀況和周邊消費(fèi)需求特點(diǎn),創(chuàng)新經(jīng)營方式,刺激顧客消費(fèi);努力挖潛增效
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“走出去”的步伐,我們也還可以發(fā)現(xiàn)其中存在一些明顯的問題和短板。認(rèn)真梳理和分析這些問題和短板,對(duì)問題和短板有一個(gè)清醒的把握和認(rèn)識(shí),這對(duì)我們煙草下一步“走出去
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進(jìn)程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實(shí)例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案》有針對(duì)性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對(duì)現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)細(xì)則
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的短板和瓶頸,盤點(diǎn)“學(xué)什么”的需求清單;跨越遠(yuǎn)距離、文化差異、人才差異的現(xiàn)實(shí)制約,形成看得見、摸得著的參照系,建立長效性、模板式的幫扶機(jī)制
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;實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)、預(yù)防和改善目的。江蘇南通市局(公司)運(yùn)用管理診斷結(jié)果,開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)”項(xiàng)目,改善小組成員聚焦問題補(bǔ)短板,群策群力促提升。楊
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處、物流處積極參與,各單位主動(dòng)響應(yīng),在交流中擬定了共建課題,細(xì)化了時(shí)間步驟,查擺了短板問題,真正做到經(jīng)驗(yàn)互通互促、業(yè)務(wù)無縫對(duì)接
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,持續(xù)加大監(jiān)管力度,清除監(jiān)管盲點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管短板,織密織牢寄遞涉煙監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”。送法上門 多方參與打擊物流寄遞環(huán)節(jié)的涉煙違法行為,藁城
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,要在送貨到戶規(guī)范的大背景和成本增幅可控的前提下,科學(xué)推進(jìn)服務(wù)和質(zhì)量水平提升。把握加強(qiáng)關(guān)系、溢出效應(yīng)和滯后關(guān)系,樹立“重點(diǎn)思維”。以某省指標(biāo)短板主要為單車送貨戶
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管理支撐力短板;全面探索智能化生產(chǎn),有效支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,補(bǔ)齊市場響應(yīng)力短板;逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化服務(wù),有效支撐云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展體系
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。堅(jiān)持實(shí)事求是原則,結(jié)合各企業(yè)定位和管理短板,制定個(gè)性化指標(biāo)考核實(shí)施方案,消除“一把尺子度量”存在的弊端。從四家卷煙工廠近幾年的年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果來看,