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，從多維數(shù)據(jù)分析到全程消耗可視，寧波卷煙廠以數(shù)智化手段重構(gòu)工藝質(zhì)量管理體系，不僅破解了傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)難點(diǎn)，更培養(yǎng)了員工“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)行動(dòng)”的習(xí)慣
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，破解500畝左右農(nóng)田“澆地難”，讓土地?zé)òl(fā)生機(jī)，村民們臉上洋溢著豐收的喜悅。為了進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，廣東中煙還創(chuàng)立“魚米香”大米品牌
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理念，打造綠色工廠的生動(dòng)實(shí)踐和有力注腳。以新植綠，厚植綠色底色地方環(huán)衛(wèi)部門灑水車輛取用中水。望娓綺攝新技術(shù)，破解兩難考驗(yàn)。作為集卷煙、雪茄煙生產(chǎn)于一體的工廠
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;讓精通專業(yè)技能、善于組織管理、能夠破解難題的優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。重實(shí)干 強(qiáng)發(fā)展把目標(biāo)與結(jié)果落實(shí)在工作成效安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，需要實(shí)實(shí)在在
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收購農(nóng)產(chǎn)品超9100斤，發(fā)放務(wù)工費(fèi)12000元。桂林煙草幫扶灌陽縣水車鎮(zhèn)下泡村建設(shè)的山茶油榨油坊（黎堅(jiān) 攝）為破解農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，桂林煙草堅(jiān)持
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控與執(zhí)行力度，不斷探索應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，挖掘數(shù)據(jù)潛能，破解瓶頸難題，全面推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與主營業(yè)務(wù)融合。優(yōu)化數(shù)據(jù)決策。強(qiáng)化數(shù)據(jù)加工、共享、應(yīng)用等全
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，折射出了新進(jìn)員工的共性短板。培訓(xùn)針對(duì)“理論與實(shí)操脫節(jié)”的共性問題，通過“理論教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)+田，間實(shí)踐強(qiáng)化應(yīng)用”的立體化培養(yǎng)模式，有效破解
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;為工廠高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)能。那些看似尋常的小改小革，蘊(yùn)藏著破解生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)的非凡匠心：PASSIM接裝機(jī)膠池式供膠裝置有效解決了接裝機(jī)間歇斷膠造成的煙支漏氣、掉嘴難題
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”而上，現(xiàn)代物流體系建設(shè)成效明顯，物流核心業(yè)務(wù)能力充分彰顯。20多年，意味著新起點(diǎn)。既把成績(jī)講夠，也把問題說透，有針對(duì)性地破解降本
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體系。圖為該局工作人員向辦事群眾詳細(xì)講解許可證延續(xù)工作流程為破解發(fā)展“中梗阻”，該局健全完善工作提醒模式，圍繞重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢、溝通協(xié)作不暢、基層反饋頻繁等問題
