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恢復(fù)卷煙經(jīng)營的突破口,積累了疫情防控下安全有效開展卷煙配送等各項工作的經(jīng)驗,為之后全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
開展應(yīng)急保障性供貨的同時
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針對節(jié)后復(fù)工受限、銷售停滯的嚴(yán)峻形勢,全省商業(yè)以快速提升復(fù)工率為突破口,提高貨源、銷售、配送等環(huán)節(jié)效率,擰緊卷煙經(jīng)營各層級責(zé)任鏈條,推動卷煙銷售
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局聯(lián)合鄞州公安成立數(shù)據(jù)分析中心,并協(xié)同阿里巴巴公司的“打假特戰(zhàn)隊”,以“被舉報網(wǎng)店”為突破口,依托“云端”系統(tǒng)和阿里數(shù)據(jù)庫,收集支付寶、微信等各方面
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陳列指導(dǎo)、樣本信息采集、黨建+服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶“畫像”綜合信息,還能查找網(wǎng)建工作薄弱點,為下一步“抓重點、補短板、強弱項”找準(zhǔn)立足點和突破口,優(yōu)化
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,精準(zhǔn)發(fā)力。要以影響工廠運行穩(wěn)定的突出問題為工作重點與突破口,尤其是反映工廠制造實力的一些硬指標(biāo),應(yīng)調(diào)動集聚工廠主要資源群策群力加以解決。就工廠而言,當(dāng)前
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,做營銷也不會當(dāng)逃兵
開弓沒有回頭箭,選擇了營銷,也就告別了舒適區(qū)。
在經(jīng)過連續(xù)碰壁之后,張曉波努力地尋找著困境的突破口。而現(xiàn)實
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;精準(zhǔn)對接工業(yè)需求,皖南煙葉公司在今年年初積極征求各工業(yè)企業(yè)的煙葉使用反饋意見,努力尋找提高煙葉質(zhì)量的突破口。同時,借助煙葉信息化管理平臺,在
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未經(jīng)國家和省級煙草專賣局批準(zhǔn)的卷煙批發(fā)交易中心進(jìn)行集中清理;另一方面,將加強批發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、推行配送服務(wù)作為深化卷煙流通體制改革的突破口和發(fā)展方向,拉開了全國城鄉(xiāng)
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增收的“主引擎”。陜西省局(公司)著力穩(wěn)定核心煙區(qū),優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是,他們堅持以市場需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口,把煙葉種植
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課題。
但由于相關(guān)研究的資料有限,基礎(chǔ)幾近為零,很長時間內(nèi)都找不到突破口。在苦無頭緒之際,一次到日本的參觀學(xué)習(xí),讓袁行思的研發(fā)思路受到了啟發(fā)