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、重點環(huán)節(jié)和重點部位的檢查；二是查看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、人員的安全狀況；三是查看已制定的各項管理制度是否落到實處；四是對存在的問題提出整改意見和限期整改
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，以“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、營造和諧”為目標(biāo)，堅持“兩手抓”，在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作效能、道德建設(shè)、科教文體、管理制度和工作環(huán)境等各方面開展了一系列工作以及取得的成績
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認(rèn)真開展交通安全隱患排查工作，針對存在的問題制定措施認(rèn)真加以整改。要及時收集天氣信息，根據(jù)天氣信息制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。三是完善駕駛?cè)藛T管理制度。
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工作方案》，明確組織機(jī)構(gòu)和專門人員，建立工程管理制度，強(qiáng)化保障措施落實。在項目推進(jìn)上，涼山州局（公司）及時向6個項目
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進(jìn)行官方微博加“V”認(rèn)證，并配備專門的微博管理人員，建立完善孝南煙草微博管理制度。
孝南區(qū)局以“科學(xué)發(fā)展、積極利用、加強(qiáng)管理、確保安全”為指導(dǎo)原則，以
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;杜絕無派出單出車和公車私用等現(xiàn)象發(fā)生；
二是切實加強(qiáng)駕駛員的安全教育。每月組織駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)、行業(yè)交安管理制度、車輛駕駛安全操作規(guī)程等，并加大對駕駛員酒后
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創(chuàng)建工作調(diào)研，為市局明確明年的工作目標(biāo)提供更好的思路；二是要按照現(xiàn)代流通企業(yè)管理制度去運作，建立健全企業(yè)、部門、崗位目標(biāo)樹，讓每位同志清楚“該做
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;依據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行分類、分層融入。標(biāo)準(zhǔn)體系的管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細(xì)則等要用標(biāo)準(zhǔn)語言來編寫，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來落實；對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊
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融入。標(biāo)準(zhǔn)體系的管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、管理細(xì)則等要用標(biāo)準(zhǔn)語言來編寫，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來落實；對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，要加緊整改；要加強(qiáng)安
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創(chuàng)新途徑，最終實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理精細(xì)化目標(biāo)。四是做好權(quán)證管理工作。加強(qiáng)公司房屋及土地的權(quán)證清理工作，建立健全房屋管理制度，盡快規(guī)范分公司資產(chǎn)權(quán)屬名稱，
