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;進一步把方方面面的精力轉(zhuǎn)移到破解發(fā)展瓶頸上來，夯實推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作基礎(chǔ)。要進一步把著力點落腳到重點工作的推進上來。就是在認真貫徹落實好上級黨組織最新部署的同時，以
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推進煙草事業(yè)科學發(fā)展上，把精力用到為卷煙零售戶和基層員工排憂解難上，把功夫下到創(chuàng)新突破、狠抓落實上。學習他們的先進業(yè)績，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，引導
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南陽的經(jīng)濟社會發(fā)展中，集中精力把煙草的事情辦好，進一步把品牌打響，把市場做好，把工作做實，為中原經(jīng)濟區(qū)南陽主體區(qū)建設(shè)作出新的更大
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被描繪成為樂隊指揮還是木偶，關(guān)鍵取決于他們怎樣管理自己的事務(wù)。顯然，他們應(yīng)該將主要時間和精力放在大事上。
組織理論經(jīng)常將領(lǐng)導者比喻成沙漏的頸部，處于企業(yè)與
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近年來參加的‘犯困率’最低的一次培訓，也是投入學習精力最多的一次培訓”，貴港公司營銷中心主任曾興虎的這句話引發(fā)了大家會意的笑聲，在學員心中產(chǎn)生了強烈的共鳴
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，但是，現(xiàn)在有些卷煙品牌在系列化的新品投放中，帶著強烈的“試銷”色彩。盲目地投放新品，寄希望于東邊不亮西邊亮。這不僅會造成企業(yè)精力的分散
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）”的降價，意味它與消費者的距離拉近了，此外，廣東中煙可以更加專注地將精力投入到中端、中高端以及高端等消費群體的研究和相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)上來，
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300戶卷煙零售戶，日常事務(wù)已應(yīng)接不睱，沒有時間和精力搞精細化管理?，F(xiàn)在，實施專賣客戶分類管理，對不同類別的零售戶提供針對性的服務(wù)，
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大部分精力投入到卷煙上水平的目標實踐中去，可開不開的不開，能開短會的開短會，明確決策性會議的范圍十分重要。決策性會議應(yīng)該包括黨委會、總經(jīng)理辦公會，
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接近消亡！”
煙草企業(yè)要推進“卷煙上水平”，不是一件容易的事情，需要花費大量的人力、物力、財力和精力，需要現(xiàn)場連著市場，需要
