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質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精益管理降本增效，推進(jìn)管理體系運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展。
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主要工作，扎扎實(shí)實(shí)打好精益管理持久戰(zhàn)。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)管理和管理診斷，形成管理工作合力，支撐高質(zhì)量發(fā)展。二是
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主線，在理想信念教育、企業(yè)文化宣貫、品牌知識(shí)傳播以及知識(shí)技能更新上精心選擇學(xué)習(xí)課程。除了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院儲(chǔ)備課程外，集團(tuán)新近開發(fā)的37門黨建文化、精益管理、品牌宣講和青年文化課
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。落實(shí)“全員、全方位、全過程”的工作方向，深化精益管理，定期征集改善“金點(diǎn)子”，開展“改善達(dá)人”評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)精益案例集等，常態(tài)
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是聚焦管理深度轉(zhuǎn)型，開拓精益管理新路徑；六是聚焦激發(fā)隊(duì)伍活力，探索隊(duì)伍建設(shè)新載體。
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;突出運(yùn)用實(shí)踐，不斷推動(dòng)精益管理和規(guī)范經(jīng)營工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破。
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，做到“五佳展示”：一是要堅(jiān)持做到黨建引領(lǐng)佳，二是要堅(jiān)持做到發(fā)展成效佳，三是要堅(jiān)持做到精益管理佳，四是要堅(jiān)持做到員工隊(duì)伍佳
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各單位就2019年績(jī)效管理工作進(jìn)行了研討，并廣泛聽取了意見建議?？荚u(píng)過程中，評(píng)審組分為管理體系建設(shè)與精益管理、規(guī)范管理和特色管理3個(gè)小組，分別聽取受評(píng)單位各項(xiàng)
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）“創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”戰(zhàn)略部署、持續(xù)推進(jìn)精益管理的重要舉措，對(duì)全面提升銅仁煙草企業(yè)管理體系建設(shè)水平、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大，影響深遠(yuǎn)。
活動(dòng)組要求全體員工要以
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;深化精益管理，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用；持續(xù)提升信息化支撐業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)支持國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展；精心謀劃布局，圓滿完成今年各項(xiàng)目
