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等底層硬件的保障力度，加大與銀行等外部關(guān)聯(lián)單位的溝通聯(lián)系力度，從多個(gè)維度共同保障主營業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是保障“業(yè)務(wù)線”。保障工作落實(shí)精益管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場
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四個(gè)維度。共構(gòu)建一級目標(biāo)26個(gè)，部門目標(biāo)200余個(gè)，進(jìn)一步細(xì)化了測量周期和統(tǒng)計(jì)口徑。
強(qiáng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)。市局（公司）體系辦每年都組織開展精益
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重要方面管理工作中的不足，把發(fā)現(xiàn)的問題與落實(shí)整改、完善制度、建設(shè)長效監(jiān)管機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，提升項(xiàng)目建設(shè)和管理控制水平，努力把每一個(gè)項(xiàng)目建成提質(zhì)增效的標(biāo)桿、精益
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國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
多年來，玉煙復(fù)烤二車間緊緊圍繞行業(yè)精益管理要求，以降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等為主題，以引導(dǎo)、培養(yǎng)人才為核心，
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工作效率。
二是聚焦設(shè)備運(yùn)行，強(qiáng)化精益管理。為確保2017烤季生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)2016烤季設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況，梳理計(jì)量器具自檢、維護(hù)管理流程
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。按照“八大浪費(fèi)”原則分別從設(shè)備故障率、性能和影響工藝質(zhì)量等方面著手，找出存在的問題共68項(xiàng)，并向管理層遞交問題清單，將全體員工的思想認(rèn)識引導(dǎo)至精益管理中來
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角逐，充分展示了各自在一年來的工作成果。
近年來，省局（公司）高度重視QC小組活動的開展，將QC小組活動作為推進(jìn)精益管理
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;下一步，市局（公司）將提高QC活動為有效抓手，以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，充實(shí)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
