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;力促各項(xiàng)工作上水平。
一是“三優(yōu)店”建設(shè)方面。要求兩員以安定區(qū)參觀學(xué)習(xí)的“三優(yōu)店”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在客戶自愿參與、自主投入的前提下，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，
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，優(yōu)化服務(wù)隊(duì)伍，完善績效管理。五是網(wǎng)絡(luò)營銷提檔升級。開展“網(wǎng)上訂貨1+10”活動競賽，提升自主訂貨能力。六是終端建設(shè)提檔升級。出臺業(yè)態(tài)檔次動態(tài)管理辦法
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織。
會議認(rèn)為，目前首批由德國HAUNI公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)裝配的ZJ116型超高速卷接機(jī)組的生產(chǎn)試制工作尚處于掃尾階段。通過試制工作的經(jīng)驗(yàn)積累和前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，常德煙機(jī)自主
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;宣傳銷售策略，增加客戶品牌培育的自主性和積極性
二是終端陳列有花樣。向消費(fèi)者發(fā)放品吸煙和宣傳畫冊，擺放宣傳牌，對泰山（硬神秀
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不同的卷煙陳列方式，讓客戶自主選擇，突出醒目、美觀，有一定的視覺沖擊力，有效吸引顧客關(guān)注，促進(jìn)顧客主動消費(fèi)。
四是定期開展調(diào)研
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時刻牢記工作職責(zé)，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。
二是加強(qiáng)部門自主性，細(xì)分工作職責(zé)。以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，采取全員參與的形式
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準(zhǔn)備工作的基本就緒，公司自主進(jìn)行ZJ116產(chǎn)品裝配生產(chǎn)的條件基本成熟。雖然在計劃編制、電氣物料供貨方式和油漆件工藝方面尚存在若干待完善問題，但通過各部門間溝通協(xié)調(diào)可以得到有效
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目視化查找問題源、科學(xué)計算OEE（設(shè)備綜合利用效率）、自主制訂設(shè)備點(diǎn)檢要、執(zhí)行規(guī)范等，并分組進(jìn)行現(xiàn)場演示及交互點(diǎn)評，使培訓(xùn)更加貼近設(shè)備管理細(xì)節(jié)與
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保護(hù)。
三明煙區(qū)自主培育的“翠碧一號烤煙”品種是全國煙草品種審定委員會認(rèn)定推廣的烤煙良種。該品種煙葉具有典型的清香型風(fēng)格，已成功進(jìn)入多個知名卷煙品牌配方。
三明煙區(qū)常年氣候
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了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對性、指導(dǎo)性。
二是注重“抓源頭”。自主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人至網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人分級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)到人頭，
