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;改造終端店鋪落后的陳設(shè)，改變終端客戶(hù)粗放的卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)，立足客戶(hù)，量體裁衣，有序、有效、有力地推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是實(shí)施“小陳列、大展
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;利用規(guī)?；a(chǎn)徹底改變?cè)婆_(tái)村過(guò)去貧窮落后的面貌。
專(zhuān)業(yè)化服務(wù)強(qiáng)管理
正是2011年，讓冉崇芝對(duì)煙葉生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)有了更進(jìn)一步的了解和探索，從煙葉大田期開(kāi)始
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、不健全，導(dǎo)致監(jiān)督錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過(guò)程同步公開(kāi)
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縣（區(qū)）級(jí)分公司都要有科技示范園為帶頭作用的技術(shù)示范推廣主體。省級(jí)公司和市公司要對(duì)新技術(shù)推廣和落后市的技術(shù)推廣給予適當(dāng)補(bǔ)助，解決技術(shù)推廣落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的各種
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;環(huán)境不斷改善，影響力不斷加強(qiáng)。但現(xiàn)階段仍存在著內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理總體水平不高，審計(jì)方法和技術(shù)落后，審計(jì)人員缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性等問(wèn)題。
（一
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。俗話(huà)說(shuō)：人活到老，學(xué)到老；刀不磨要生銹，人不學(xué)習(xí)要落后。他始終把學(xué)習(xí)擺在第一位，不僅向領(lǐng)導(dǎo)和同行學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，也注重
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，以及設(shè)計(jì)出該模式下的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和實(shí)際操作步驟。
古人云，吾生也有涯，而知也無(wú)涯。要做一個(gè)不落后于時(shí)代的人，就必須刻苦學(xué)習(xí)，不斷
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）等幾個(gè)品牌。由于固原市人口眾多、經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，而黃鶴樓（軟藍(lán)）卷煙品質(zhì)較好、定位清晰，預(yù)期成長(zhǎng)性較強(qiáng)，因此決定將其作為
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存在著諸如管理理念落后、制度觀(guān)念不強(qiáng)、服務(wù)理念需進(jìn)一步提升等問(wèn)題。以上劣勢(shì)和不足，都需要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)得以解決，使煙草行業(yè)更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)的需要。
二、創(chuàng)新煙草
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訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的方向轉(zhuǎn)變，信息流、現(xiàn)金流、物流、商流以及客戶(hù)關(guān)系管理等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論逐漸引入行業(yè)，但先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)的落后形成了一個(gè)較大的反差
