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編程，不占用機(jī)床的編程，提升了機(jī)床的有效作業(yè)率。零件的刀具表由CAM直接輸出到刀具管理軟件，配刀人員能第一時(shí)間根據(jù)配刀表配置刀具，不需要根據(jù)零件
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的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制等作了詳細(xì)介紹。項(xiàng)目完成后，生產(chǎn)資源管理平臺(tái)將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統(tǒng)、OA、HR等系統(tǒng)
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建起了黨員活動(dòng)室、群眾閱覽室、老年活動(dòng)室，配置了健身器材，做好了健身廣場(chǎng)，黨建文化長(zhǎng)廊、廉政文化長(zhǎng)廊相得益彰，黨旗四時(shí)飄飄，輕歌全天
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配置，強(qiáng)化管理層、技術(shù)層、煙農(nóng)層的全方位管理，達(dá)到管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、種煙隊(duì)伍穩(wěn)定并增加的目的。要堅(jiān)持“服務(wù)為本”理念，繼續(xù)邀請(qǐng)工業(yè)客戶進(jìn)煙站、入煙區(qū)、到煙田
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服務(wù)水平。例如，個(gè)別行政許可申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所未添置桌椅等家具，給現(xiàn)場(chǎng)制作文書(shū)帶來(lái)困難。針對(duì)這一問(wèn)題，城區(qū)局為各專(zhuān)賣(mài)管理所統(tǒng)一配置了一套便攜式桌椅，
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，形成特色突出、資源高效配置的產(chǎn)業(yè)體系。抓好烤煙配套設(shè)施的綜合利用。深挖煙基設(shè)施綜合利用潛力，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)模布局，充分利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具和基本煙田
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機(jī)制，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，精簡(jiǎn)高效、按需調(diào)配的人才流動(dòng)導(dǎo)向，吸引各類(lèi)人才促進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化政策指導(dǎo)，讓人員“活”起來(lái)。嚴(yán)格
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人力資源配置，以“引進(jìn)來(lái)、走出去”方式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)新突破。郜強(qiáng)要求，要持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，對(duì)總書(shū)記的歷次講話要“內(nèi)化于心、外化于行”，
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管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類(lèi)改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
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改善了煙區(qū)生產(chǎn)收購(gòu)條件。全員聚焦“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地品牌建設(shè)，加快推進(jìn)核心煙區(qū)穩(wěn)定建設(shè)，推動(dòng)計(jì)劃資源配置方式改革，大力推進(jìn)土壤改良、標(biāo)準(zhǔn)化
