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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開展品牌培育的時(shí)間受限。而平常日常工作中對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時(shí)間、周期長(zhǎng)，
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，逐項(xiàng)算出斤兩來(lái)，都是用稱稱斤兩，再進(jìn)行操作施肥，一點(diǎn)都不馬虎，精確量十分準(zhǔn)確，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)量化到每行的施肥施到幾斤幾兩
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，講求實(shí)際效果，對(duì)不能量化的內(nèi)容，明確具體的工作任務(wù)，制定了切實(shí)有效的工作措施。通過(guò)細(xì)化分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，使
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，不僅節(jié)約成本，而且對(duì)于意在試探中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)品牌而言，數(shù)據(jù)的可量化非常重要。”
前不久，美國(guó)老牌百貨集團(tuán)梅西百貨與佳品網(wǎng)達(dá)成合作。梅西百貨董事長(zhǎng)兼
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，根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個(gè)人的工作職責(zé)、范圍，對(duì)象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。通過(guò)建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核
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了有害成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評(píng)價(jià)與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
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過(guò)度包裝都有了一定的認(rèn)識(shí)。因此，不僅僅是煙包，各種產(chǎn)品的包裝都在朝著減量化、無(wú)害化、資源化方向發(fā)展，消耗少量資源、做到可回收是目前行業(yè)發(fā)展的必然方向。
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，制訂可量化評(píng)價(jià)的品牌培育目標(biāo)及培育方案。
其次，客戶經(jīng)理要將品牌培育的目標(biāo)通過(guò)客戶座談會(huì)、市場(chǎng)走訪等方式告知零售客戶，不僅要讓零售客戶明確品牌培育目標(biāo)的具體內(nèi)容
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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”、“幫助誰(shuí)”、“管理誰(shuí)”、“打擊誰(shuí)”這四個(gè)問(wèn)題；5、專賣管理工作要實(shí)行痕跡化、過(guò)程化、量化管理考核，進(jìn)行精準(zhǔn)專賣管理，對(duì)每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法
