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逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。一些大型的連鎖零售商隨著經(jīng)營規(guī)模、商圈范圍的擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，資源的高度集中，大大提升了和煙草商業(yè)企業(yè)協(xié)同的砝碼
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人性弱點(diǎn)的誤區(qū)，踏上幸福完美的人生之巔。下面我們就講女人讓自己更為出色的幾個(gè)事例，希望能給零售商老板娘們一點(diǎn)啟示。
依賴，只能成為別人的附屬
小麗曾經(jīng)是
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，要打破思維常規(guī)。比如，有篇文章叫做《故意讓消費(fèi)者“鉆空子”》，這跟《做生意不妨“犯點(diǎn)傻”》一個(gè)主題，都是提倡零售商讓利于顧客，
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，但是在此基礎(chǔ)上我們還可以免費(fèi)得到同樣數(shù)量的產(chǎn)品？此活動對于我們零售商來講真可謂是‘天降神財(cái)’也！
“康師傅”系列產(chǎn)品：加量不加
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，得到來自各地零售商友的關(guān)心和鼓勵(lì)。我會更加以此為起點(diǎn)，多向行業(yè)報(bào)刊上登稿的老師們學(xué)習(xí)、請教，豐富自己的知識，提高自己的能力，練好眼功
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;“焦甜香”品類就是順應(yīng)著這種潮流，橫空出世，在卷煙市場掀起了不小波瀾，讓消費(fèi)者及零售商對“黃山”品牌刮目相看，讓“黃山”品牌有了第三次創(chuàng)業(yè)機(jī)會
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仍是小差異化供銷形式，這樣的競爭環(huán)境中，競爭強(qiáng)度不易超出彈性范圍，調(diào)查結(jié)果基本符合煙草零售商的競爭特征。
當(dāng)問及您是怎樣爭取客戶的環(huán)節(jié)里
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培育的第一步，這一步的精髓就是要借助高素質(zhì)零售商的超能力，借助獵奇消費(fèi)者的好口碑，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識知曉，樹立起較高的美譽(yù)度。只有這一步走扎實(shí)
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其他國家的經(jīng)驗(yàn)，極端的規(guī)定，例如禁止在商店里展示煙草產(chǎn)品，不是在減少煙草消費(fèi)，而是在阻礙競爭。這不僅會傷害合法零售商的利益，還會促進(jìn)
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協(xié)助下游的卷煙零售商把卷煙產(chǎn)品完美地交付給卷煙消費(fèi)者。如果卷煙產(chǎn)品在批、零環(huán)節(jié)形成停滯，將直接影響上游工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，影響整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、服務(wù)對象的多項(xiàng)性
