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加入火焰圖案的商標(biāo)造型。另外，由1957年開始，所有Zippo打火機底座均刻上代表制造年份的記號，方便收藏家辨識。在此之前的產(chǎn)品，只能靠S編號或
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、工藝、設(shè)備等方面的創(chuàng)新來實現(xiàn)。
為提升車間精細化管理水平，持續(xù)開展7S現(xiàn)場管理。通過7S所包含的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理
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不佳，主要就是由于職能制架構(gòu)的限制。
再比如，行業(yè)當(dāng)前推進的全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)、崗位績效管理等諸多專項管理，也是由國家局各
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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行動順利進行，我們根據(jù)她描述的諸位煙民的特征加以系統(tǒng)區(qū)分，并像應(yīng)對臺風(fēng)那樣給予顏色預(yù)警——
藍色系：W君和S君，此二君即將退休，
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;無不以歷史文化為基礎(chǔ)進行傳播，迅速影響了大批的消費者。
同時，商業(yè)企業(yè)還需落實服務(wù)文化。以汽車行業(yè)為例，現(xiàn)在汽車的價格并不是很貴，但在4S店
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。質(zhì)量，是管理出來的。
縱觀經(jīng)典的管理理論，如日本豐田的“Just In Time”（看板理論）、黑帶六西格瑪經(jīng)典理論、6S/8S現(xiàn)場管理
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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、隊伍建設(shè)等各個班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進作用。
四是注重班組長日常管理培訓(xùn)
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;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作管理和信息資源管理理論在實際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
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驅(qū)動升級。圍繞“標(biāo)準+精益管理”，制定精益物流實施方案、現(xiàn)場管理“6S”標(biāo)準、現(xiàn)場定置定放標(biāo)準，全員參與消除浪費源。出臺定額管理制度，嚴控辦公、車輛
