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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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的店鋪里買到，尤其是一杯還冒著熱氣的熱豆?jié){。但現(xiàn)如今，在我們遍布市區(qū)的每一個(gè)便利店里，你不論什么時(shí)候，都能喝到一杯熱騰騰的豆?jié){。一杯豆?jié){
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有的同行會(huì)這樣疑問(wèn)：為什么還要選擇知法、懂法、守法的零售客戶呢？這其中是大有原由的。我們所采集的信息，基本上都是和經(jīng)營(yíng)卷煙有關(guān)的信息，賣煙
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與殘傷應(yīng)該注意：第一，凡是具有成絲能力的，不論是什么病斑或雜色都不能列入殘傷，但雜色透過(guò)葉背的煙葉，正反面呈黑褐色，
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對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊(cè)，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣
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;后來(lái)告訴我們幫我們買了煙葉保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司理賠了1萬(wàn)7千多元，折算下基本沒(méi)什么損失”。煙葉風(fēng)險(xiǎn)保障基金，從每擔(dān)煙葉稅中提取35元作為煙葉生產(chǎn)重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)保障
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組織工作上有問(wèn)題，或者認(rèn)為影響黨組織建設(shè)的大事。因而不敢清理、不愿清理、不會(huì)清理。只有當(dāng)該黨員觸及法律了，才開除出黨籍，為什么不能在該不合格黨員觸及法律前或造成壞影響
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，或許有讀者會(huì)感到迷惑，這不與上面從現(xiàn)有骨干中選拔人才是重復(fù)性工作嗎？其實(shí)這一點(diǎn)與上一點(diǎn)并不矛盾，也不重復(fù)，為
什么？因?yàn)?/div>
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;二）機(jī)制不暢。目前煙草企業(yè)的思想政治工作格局往往是自上而下，上面有什么精神，下面做好傳達(dá)，這本無(wú)可厚非，但在執(zhí)行過(guò)程中容易造成“以
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的季度、月度市場(chǎng)訪查計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫(kù)，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會(huì)
