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;也有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，可以看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，研發(fā)新品上市。
專(zhuān)賣(mài)體制下，嚴(yán)守規(guī)矩而超越規(guī)矩，不為規(guī)矩所囿，不是沒(méi)有可能，畢竟
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、文明執(zhí)法的任務(wù)更加迫切。特別是在煙草行業(yè)的社會(huì)被關(guān)注度與日俱增的前提下，隨著公眾維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，執(zhí)法行為如果有“過(guò)頭”之處，都可能
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也更加方便的查找所需要的資料內(nèi)容，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和查閱處理功能建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的故障庫(kù)有了可能，為積累設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，逐步收集、整理、歸納對(duì)存在
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、制造、質(zhì)量管理和宣傳的一套系統(tǒng)，代工只是自有品牌最為初級(jí)的一個(gè)階段。
這樣的問(wèn)題在超市發(fā)可能會(huì)有更深刻的體會(huì)。李燕川感慨道：“最大的難點(diǎn)是設(shè)計(jì)，基本沒(méi)有
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蝴蝶效應(yīng)的案例之一。
從初始可能只需要的1200美元修理費(fèi)到公司市值1.8億美元蒸發(fā)，蝴蝶效應(yīng)得到完美的詮釋，蝴蝶效應(yīng)是美國(guó)氣象學(xué)家愛(ài)德華?羅倫茲（
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誤解的水分時(shí)，不要據(jù)力力爭(zhēng)強(qiáng)烈反駁，這樣不但會(huì)傷害對(duì)方的自尊心，更會(huì)有可能因?yàn)榭磫?wèn)題的觀點(diǎn)、角度不同而失去商機(jī)。零售商戶老陽(yáng)性格開(kāi)朗，為人直爽
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和品牌培育的責(zé)任，對(duì)下游客戶承擔(dān)提供產(chǎn)品和服務(wù)以盡可能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的責(zé)任，科學(xué)整合市場(chǎng)、工業(yè)、客戶、產(chǎn)品資源，履行好自身職責(zé)，不斷把自己
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配備專(zhuān)人，在公共場(chǎng)所對(duì)煙民進(jìn)行勸阻，堅(jiān)持一段時(shí)間后，有可能會(huì)取得一定的效果?！币晃宦每头Q。
為什么在公共場(chǎng)所一定要禁煙，因?yàn)樵S多人深受其害
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安排計(jì)劃；原輔料準(zhǔn)備、生產(chǎn)需要時(shí)間；入庫(kù)、裝車(chē)、運(yùn)輸需要時(shí)間。特別是省外合作生產(chǎn)企業(yè)所需配方，還要以人工運(yùn)輸?shù)姆绞剿瓦_(dá)。等產(chǎn)品真正投放市場(chǎng)，可能
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，即便是零售客戶，也有回頭的可能，最起碼還能有個(gè)口碑傳播效應(yīng)的價(jià)值，所以，在公司發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)客戶資源也有個(gè)積蓄和盤(pán)
