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“最多跑一次”“送證上門”等行政服務(wù)工作具體要求，組織審批人員中的先進(jìn)黨員為偏遠(yuǎn)地區(qū)的老人、殘疾人等特殊群體提供上門收取辦證資料、告知辦理流程、符合辦理后送證上門、郵寄上門等服務(wù)
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管理模式，充分發(fā)揮區(qū)域集散中心倉儲、分撥功能優(yōu)勢，提高倉儲運(yùn)輸組織效率效益。優(yōu)化運(yùn)行與管理流程，探索由推動式發(fā)貨向拉動式發(fā)貨，制定了集貨、庫存管理
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意識和質(zhì)量制度培訓(xùn)，組織操作人員積極參與質(zhì)量問題檢視排查活動，建設(shè)起全流程、多角度的質(zhì)量觀念。豐富載體，營造氛圍。通過各種活動為載體，不斷營造
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，可能存在安全隱患，需要進(jìn)行調(diào)整”“廢氣處理裝置需要貼標(biāo)牌和處理示意圖，方便展示工藝流程”“管道布置要橫平豎直，否則影響美觀”……項(xiàng)目施工組的微信工作群里
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翻閱專業(yè)書籍、研究技術(shù)圖紙，不斷地掌握新知識。他經(jīng)常說，了解整套設(shè)備及其附聯(lián)設(shè)備的工藝流程，操作方法，才能更好的分析其運(yùn)行原理，
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;各部門進(jìn)行集體會診，提交分析報(bào)告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場管理等方面的工作，找準(zhǔn)指標(biāo)改善的要因，尋找問題突破口，緊盯經(jīng)營管理
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，聞名業(yè)內(nèi)。他們在傳承老一輩大師的經(jīng)驗(yàn)上，通過多年的工作實(shí)踐和技術(shù)創(chuàng)新，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢查體系，攻克了多項(xiàng)手工雪茄卷制技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目。百年用心
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;嚴(yán)格按流程操作……”譚木佳不厭其煩對工作隊(duì)員強(qiáng)調(diào)。據(jù)悉，鐘山縣局（營銷部）抓實(shí)抓細(xì)煙苗間苗補(bǔ)苗工作。一方面抓好衛(wèi)生管理。在間苗前一天對苗棚進(jìn)行全面消殺
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平臺以基層需求為導(dǎo)向，構(gòu)建基層對標(biāo)“業(yè)務(wù)倉”和“數(shù)據(jù)倉”，實(shí)現(xiàn)基層對標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、管理平臺化、流程在線化，暢通后方“指揮部”和前線“沖鋒營”。評價(jià)體系
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、登記上報(bào)、廢料回收”六步走流程。檢測過程中，陸逸輝借鑒全市網(wǎng)格化篩查的思路，將47戶居民分成了九宮格，他先和隊(duì)友一起去了第一個(gè)網(wǎng)格，發(fā)放試劑盒
