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分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行痕跡化管理。
煙葉技術(shù)人員查看煙苗長(zhǎng)勢(shì)
（五）重考核，嚴(yán)監(jiān)管，抓落實(shí)
為
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，科學(xué)定崗、定員、定責(zé)，促進(jìn)人崗相適、人盡其才；完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工年度考評(píng)制度，完善考核淘汰和待崗制度，改進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理，
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設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等過程中技術(shù)資料的收集與保管。
4.檔案管理工作的考核
考核是加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作的有效手段。設(shè)備檔案管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，必須納入設(shè)備管理考核
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個(gè)、三級(jí)流程15個(gè)。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有控制、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
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壯工的發(fā)展思路，堅(jiān)持把煙草作為農(nóng)村工作的重中之重，積極落實(shí)政府推動(dòng)、扶持發(fā)展、考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策驅(qū)動(dòng)等各項(xiàng)措施，鍛煉了一批懂煙的煙技人員和抓煙干部，
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（車間）檔案臺(tái)帳、會(huì)議記錄及公示平臺(tái)檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺(tái)了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評(píng)議制度、問責(zé)制
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對(duì)標(biāo)結(jié)合起來。以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，將質(zhì)量管理與內(nèi)管工作同部署、同檢查、同考核。
質(zhì)量管理體系是一個(gè)部門日常工作水平的一個(gè)檢查指標(biāo)，當(dāng)中包括了“部門職責(zé)說明”、“部門
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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。要明確企業(yè)創(chuàng)新主體地位，落實(shí)各單位科技創(chuàng)新職責(zé)和崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善科技創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核措施。三是以實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，導(dǎo)入先進(jìn)理念
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使用情況，將客戶卷煙實(shí)時(shí)掃碼率、進(jìn)銷存客戶賬實(shí)相符率2個(gè)指標(biāo)納入營(yíng)銷人員績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)使用客戶的指導(dǎo)，真正培養(yǎng)客戶養(yǎng)成良好使用習(xí)慣。三是科學(xué)規(guī)劃
