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，增進(jìn)信任感。
信任是每一個員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動性的動力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺。無論是中高層管理者，還是一線的員工
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的順利完成創(chuàng)造積極條件。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作無糾紛。在責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)非黨職工尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，相互理解，相互信任，相互支持，相互
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生產(chǎn)。
1、穩(wěn)定市場是前提。煙草行業(yè)要繼續(xù)執(zhí)行“雙控”政策，從市場角度保護(hù)煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)的利益。
2、保持煙葉生產(chǎn)投入政策的連續(xù)性。以中央支持“三農(nóng)”和工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)為支點，制定
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行業(yè)品牌政策發(fā)展導(dǎo)向；同時“黃金葉（軟福滿堂）”作為二類卷煙的主推品牌之一，在本地市場的推廣和深入，也將得到工業(yè)公司的大力支持
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（二）全方位宣傳發(fā)動，營造氛圍。落實好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，必須形成產(chǎn)區(qū)全社會關(guān)心、全體支持、共同參與的工作局面。
一要向產(chǎn)區(qū)黨委政府匯報優(yōu)化煙葉
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;中興崛起的信號越來越強列。國家提出了振興東北老工業(yè)基地的號招，黑龍江省委省政府大力支持哈爾濱卷煙廠遷入城北的對俄貿(mào)易加工區(qū)，將之作為“冰城夏都”哈爾濱北越、南拓、中興、強縣
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不變，力求達(dá)到“名改質(zhì)不改”的目標(biāo)，讓原來被整合的品牌的目標(biāo)消費人群繼續(xù)支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上
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人蓄飲水需求。
為進(jìn)一步推動小水窖建設(shè)，在省、州黨委政府以及省煙草專賣局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，大理水窖建設(shè)通過20多年的實踐摸索，走出了一條解決山區(qū)
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。行業(yè)始終高度重視改革發(fā)展環(huán)境建設(shè)，各級各部門積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，從而為各項工作的持續(xù)健康發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)。這也是我們行業(yè)改革發(fā)展不斷取得新進(jìn)步的重要經(jīng)驗之一。在這樣的大背景下
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倡，不支持，使一些員工從一開始就形成了循規(guī)蹈矩的模式，思維受到限制，難以創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)、使用人才思想還不夠解放。如何積極引進(jìn)、加快培養(yǎng)、大膽使用
