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‘責任文化’真正成為巨大生產(chǎn)力”。
如何提升“責任文化”建設(shè)質(zhì)量？
通過提升年，持續(xù)鞏固視覺傳播、理念傳播、踐行考核三大體系建設(shè)成果，進一步拓展“責任
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考核評價和激勵機制，切實做到嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重。釋放基層活力，關(guān)鍵在人。如何發(fā)掘干部職工在做好下半年工作、確保完成好年度目標任務(wù)中的積極性主動性和創(chuàng)造性，
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，高質(zhì)量發(fā)展舉措才會落地落實。
另一方面，必須要圍繞績效考核這個指揮棒，探索實施員工積分制管理。首先，要對現(xiàn)有崗位的職責進行梳理細化
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扎實開展工作，切忌流于形式、走過場。
四是認真考核。公司在強化政策扶持的同時，要進一步完善自律互助小組議事規(guī)則和運行監(jiān)督機制，健全考核評價機制
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一是以標準為鏡，讓安全管理“嚴”起來。提早制定年度安全工作要點、任務(wù)清單、檢查考核計劃、教育培訓計劃和月度考核細則等系列工作安排，發(fā)布加強疫情期間?；贰⒌缆方煌?、房屋
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模式也將發(fā)揮更大作用。
通過健全完善基層站（所）專項預算機制、預算編制全程跟蹤協(xié)調(diào)機制、預算管控機制和預算動態(tài)考核評價機制四項機制，實現(xiàn)預算管理的全程
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、隊伍素質(zhì)強）分解成具體標準和考核細則，并根據(jù)各單位的不同類型和特點細化出考評流程和多項加減分條件。二是標準涵蓋具體，為員工參與活動勾勒示范圖。盡可能地把“三自
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“三條底線”。
繼續(xù)規(guī)范落地強考核。把卷煙規(guī)范經(jīng)營納入縣級局年度工作考核、月度過程化工作考核，形成規(guī)范經(jīng)營主體責任層層抓、抓層層，促使規(guī)范經(jīng)營落地生根。
繼續(xù)嚴明
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領(lǐng)導小組負責制定全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作規(guī)劃、出臺相關(guān)制度和政策、過程管理及考核獎懲等。明確創(chuàng)新管理主管部門，縣級領(lǐng)導小組設(shè)立兼職創(chuàng)新管理崗位，非產(chǎn)煙縣局可設(shè)在綜合辦，
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;全面組織、指導、推進精益管理工作。其中，精益推進委是推進精益管理的決策、指導機構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔任；精益推進辦是推進精益管理的策劃、執(zhí)行、督辦、考核機構(gòu)
