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完善，不斷改進管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動企業(yè)管理不斷向科學化、規(guī)范化、標準化和精細化轉(zhuǎn)變。認真落實全員參與和逐月對標措施，狠抓貫標管理，
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》，從源頭規(guī)范了涉及“三公經(jīng)費”的事項。二是控制預(yù)算、嚴格開支，出臺了《湖南省煙草專賣局（公司）財務(wù)報賬流程》，嚴格規(guī)范核銷涉及
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了傳統(tǒng)的卷煙營銷流程，將卷煙營銷建立在了更為堅實的市場基礎(chǔ)上。
滴水見絢爛，粒沙窺天地。讓我們跟隨零售客戶王秀榮的這份訂單走過的旅程，深入感受北京市
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標準化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔的專業(yè)化育苗65%、機耕
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建設(shè)的框架設(shè)計以及管理、監(jiān)督制度、機制、流程的編制等，并未有長效化的直接接觸煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費者等行業(yè)相關(guān)服務(wù)對象（客戶）的行為發(fā)生。但就服務(wù)品牌建設(shè)而言
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的服務(wù)期望，靈活優(yōu)化、再造服務(wù)流程，不斷為目標客戶提供多元化、差異化、個性化服務(wù)，把卷煙售前、售中、售后服務(wù)有機滲透到每一個營銷環(huán)節(jié)。而服務(wù)質(zhì)量的好壞
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”管理：以推進質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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;是企業(yè)處理員工不同需求從而提高服務(wù)質(zhì)量的一種解決方案，內(nèi)部客戶關(guān)系管理的基本功能是實現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)流程與客戶需求相匹配，其基本目標和功能是再造服務(wù)流程、發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢
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的方式和流程開展采購工作，并根據(jù)國家和行業(yè)的政策變化及采購制度運行過程中存在的問題，不斷的分析總結(jié)，持續(xù)改進，促使采購活動逐步規(guī)范的一種行為[1
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;會導(dǎo)致部門間的配合出現(xiàn)問題；看看工作流程，流程設(shè)計的缺失或者不科學，也會讓大家工作的時候沒有步驟，沒有責任人，沒有標準
