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等納入管理考核方案中，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
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化生產(chǎn)方面的新要求，天昌公司不斷創(chuàng)新管理、加強(qiáng)考核，鼓勵(lì)各復(fù)烤廠結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)工藝、提升質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定
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最大化，破解發(fā)展難題。
管理提升 實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
績(jī)效管理創(chuàng)新課題中，構(gòu)建起基于信息化支撐的“層級(jí)考核、全員覆蓋”的三級(jí)考核體系；
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引導(dǎo)員工認(rèn)知，一點(diǎn)一滴為“一項(xiàng)一卷”工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
同時(shí)，考核作為“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，其設(shè)計(jì)和導(dǎo)向一定程度上決定了工作成效。浙江中煙將
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“十三五”全省精益物流中期評(píng)估診斷，給出“一地一策”個(gè)性化診斷報(bào)告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實(shí)踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
山東省煙草
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;明確“怎么做”；以考核促提升，確?！白龅煤谩?#xff0c;將精益現(xiàn)場(chǎng)管理理念有效導(dǎo)入員工思想行為，促進(jìn)“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”理念形成
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、規(guī)范翻箱堵條流程、保證在線檢測(cè)的有效性、質(zhì)量文化意識(shí)的培養(yǎng)提升、嚴(yán)格執(zhí)行“誠(chéng)信黑名單”制度等五項(xiàng)措施。
圍繞這五項(xiàng)措施，卷包車間加大了對(duì)來(lái)料確認(rèn)的驗(yàn)證和考核力度，改進(jìn)
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直屬單位工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決守住紅線。
針對(duì)“三元地區(qū)”的源頭治理，云南省局制定了“打、治、轉(zhuǎn)”整治工作方針，通過(guò)
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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、文明單位評(píng)比項(xiàng)目，實(shí)施評(píng)優(yōu)評(píng)先“一票否決制”，每年出臺(tái)專項(xiàng)考核辦法，將打假綜治經(jīng)費(fèi)與綜治考核相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)打假人員的積極性和主動(dòng)性，
