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的力量在行動中積蓄……
效：優(yōu)化流程 完善管理
作風正，則民心順、國家興、企業(yè)旺。簡言之，好作風也是生產(chǎn)力。
“不但工作務(wù)實了，而且服務(wù)
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，履行好了‘服務(wù)生產(chǎn)，保障供應(yīng)’的職能；流程優(yōu)化、模式轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)水平；整合資源，提升了物流資源使用和配置率
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;力求痕跡化、標準化、流程化。要按照國家局五個創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，完善質(zhì)量體系，促進質(zhì)量水平向更高層次邁進。
煙草企業(yè)要
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、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式更加注重寓管理于服務(wù)，是按照APCD檢查法的工作流程，對卷煙零售戶進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)零售市場中的違法違規(guī)問題，查處涉
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（一）將培訓工作系統(tǒng)化、流程化。企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。在對象上它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；在功能模塊上它包括了培訓的計劃
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;拓展服務(wù)領(lǐng)域，是提升服務(wù)功能的保障。基層黨組織要在深入整合服務(wù)于核心流程的黨建、紀檢、工會、共青團的工作目標、制度、信息和資源的基礎(chǔ)上，提煉了包含“目標指標、責任制
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，加強日常督察考評工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過程體系，切實做到服務(wù)流程化、操作標準化、措施個性化。同時，建立以客戶滿意為標準的服務(wù)監(jiān)督體系
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分配、自動分配和全部分配，標準不明確、流程不統(tǒng)一，隨意性較大，貨源的組織、供應(yīng)與投放還存在供非所求、供過于求、供不應(yīng)求等適銷不對路、市場難滿足、客戶不滿意等問題
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，明確流程、標準、要求，實現(xiàn)工作規(guī)范化、制度化、流程化。
要切實改進領(lǐng)導作風。培養(yǎng)敢于擔當、求真務(wù)實、崇尚實干的精神，著力提高執(zhí)行能力，認真履行
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可靠的市場基礎(chǔ)上，把“卷煙上水平”建立在扎實的工作基礎(chǔ)上。
一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，加強客戶經(jīng)理流程管理，明確客戶經(jīng)理的工作職責。
二是在卷煙品牌
