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營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一批責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的新型營(yíng)銷隊(duì)伍。另一方面要積極探索建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷渠道、品牌培育和消費(fèi)者吸引
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;班子成員為所分管部門綜治安全工作責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為本部門綜治安全責(zé)任人。
二是強(qiáng)化職能部門監(jiān)管責(zé)任。安全主管部門要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全責(zé)任制的執(zhí)行、檢查、考核與修訂，深化
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專賣隊(duì)伍整體實(shí)力的核心問題。
針對(duì)專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點(diǎn)是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的必要手段
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評(píng)價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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目標(biāo)上。
以上是我讀完這本書的三點(diǎn)體會(huì)。這里要指出的是，OKR無法替代任何針對(duì)崗位的績(jī)效考核。在實(shí)施OKR的過程中幾乎不會(huì)涉及對(duì)人和崗位的評(píng)價(jià)，OKR的意義在于幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略優(yōu)先
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清除不適用煙葉專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查，派出4個(gè)階段工作考核督導(dǎo)工作組，深入一線，深入田間地頭，對(duì)煙站、機(jī)關(guān)包站職工、GAP技術(shù)員和烘烤師深入一線
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這些年很多單位也招聘了不少大學(xué)生，但很多后來又通過考公務(wù)員離職了。問其原因，莫過于沒想到煙草行業(yè)這么辛苦，績(jī)效考核壓力這么大，長(zhǎng)年在農(nóng)村一線工作
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)好。
通過網(wǎng)格化安全管理考核機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)生產(chǎn)車間網(wǎng)格化管理，形成車間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問責(zé)”機(jī)制，層層（
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烘烤的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。同時(shí)，大力開展50周歲以下的煙技員調(diào)制工的技能鑒定，2017年培養(yǎng)初級(jí)調(diào)制工25個(gè)以上。
煙站通過工作實(shí)地巡查與調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
