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以上自然醇化的玉溪優(yōu)質(zhì)上等煙葉為主原料，結(jié)合多地區(qū)煙葉的不同風(fēng)格口味品質(zhì)特性，互相彌補(bǔ)、互相襯托，通過(guò)采用“四多一小”的配方技術(shù)、功能性加香加料技術(shù)、生物技術(shù)
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：一個(gè)品牌的代理經(jīng)銷商就是一個(gè)壟斷的批發(fā)商。大的一批商雖然資金實(shí)力大，但覆蓋能力畢竟有短板，許多地方會(huì)留下空缺、覆蓋不到的真空；小的經(jīng)銷商雖然能完全
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小范圍的互換或租借，具有嚴(yán)重局限性，種植規(guī)模小，是一直制約全縣煙葉種植規(guī)?；l(fā)展的“瓶頸”。
4、煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
農(nóng)村大部分青壯年外出務(wù)工
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，獨(dú)此一家，別無(wú)分店。比如大賣場(chǎng)里的自有品牌，專賣店里的專賣用品，代理商做的獨(dú)家代理商品，有的商品雖然是小物件，
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的方向傳來(lái)“嗞”的一聲響，原來(lái)朋友正在手拿一個(gè)像小吸塵器模樣的掃碼器，對(duì)準(zhǔn)一包軟藍(lán)“黃鶴樓”香煙的條碼在掃碼，很快電腦屏幕上就出現(xiàn)了零售價(jià)18元的字樣
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，收獲不小，整潔美觀的同時(shí)，還能讓咱零售戶一勞永逸，可以說(shuō)是小投入大改變，一舉多得的明智之舉。首先，解決了每天打掃衛(wèi)生
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的大背景下，即便是一個(gè)單位、一個(gè)部門的一次小的不規(guī)范，都極有可能影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展大局。
其次，要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步提升思想境界，
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;戶均送貨量大的區(qū)域使用匯眾車，戶均送貨量小的區(qū)域使用全順車，以達(dá)到送貨量和送貨戶數(shù)的均衡；送貨區(qū)域要規(guī)劃成塊狀，不僅考慮到送貨便捷
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打造服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型員工，在服務(wù)上細(xì)心、細(xì)致、細(xì)微，大的方面做精、小的方面做細(xì)，體貼入心、指導(dǎo)入腦、服務(wù)入情。
首先，要做好弱勢(shì)群體的服務(wù)
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，思維容易固化，日常管理更多依靠經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理的成分比較小，對(duì)新政策的接受容易出現(xiàn)偏差，對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)比較緩慢。流動(dòng)性小，難以
