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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時綜合平衡各個因素
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修改完善細(xì)化，使之更適合專賣內(nèi)管委派制的需要，更有利于內(nèi)管各項具體工作的深入細(xì)致開展和內(nèi)管職能作用的充分發(fā)揮。還要對考核評價、激勵機(jī)制“破舊立新”，不斷
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;沒有對培訓(xùn)的實際效果進(jìn)行系統(tǒng)評價。
考核不嚴(yán)格。培訓(xùn)考核是促使參加培訓(xùn)人增強(qiáng)參訓(xùn)意識，提高聽課注意力的保證。雖然每次培訓(xùn)，都采取了一定的形式進(jìn)行了培訓(xùn)效果檢驗
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煙葉質(zhì)量信譽(yù)三年攻堅的收官之年，在繼續(xù)鞏固前兩年活動成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決包包墊頭、摻雜使假和“三混”問題，通過建立考核獎懲制度，把各單位煙葉生產(chǎn)
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對魯產(chǎn)煙銷售和品牌培育工作的有利和不利影響，及時調(diào)整工作思路和考核辦法，確保營銷工作指標(biāo)平穩(wěn)、快速發(fā)展。
工商協(xié)同是做好卷煙銷售的重要前提。川渝區(qū)域與省、地市各級
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、客戶經(jīng)理消費(fèi)需求預(yù)測能力等培訓(xùn)。實現(xiàn)客戶經(jīng)理考核內(nèi)容由服務(wù)質(zhì)量考核向營銷水平綜合考核定位，使客戶經(jīng)理與其擴(kuò)展的消費(fèi)者量與客戶經(jīng)理的業(yè)績關(guān)聯(lián)。使客戶經(jīng)理關(guān)注消費(fèi)者，有效開展轄區(qū)
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人模式為核心原則，通過作業(yè)過程記錄實現(xiàn)過程信息統(tǒng)一電子化，建立工作流工具實現(xiàn)任務(wù)全程考核；通過分支機(jī)構(gòu)的有效集中管理，實現(xiàn)管理觸角的延伸
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，每年教育培訓(xùn)計劃中相關(guān)的法律法規(guī)知識培訓(xùn)內(nèi)容占了大比例，對行業(yè)內(nèi)人員尤其是專賣執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度及考核要求不斷提高，進(jìn)入專賣隊伍必須通過執(zhí)法考試取得執(zhí)法資格
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健全；制度執(zhí)行不敏感，偶爾根據(jù)經(jīng)驗主義套用辦法來實施監(jiān)督考核。
4.貫徹落實、后續(xù)監(jiān)管尚有欠缺。縣局紀(jì)檢監(jiān)察在摸清各項工作輕重、抓緊部署落實方面存在理想目標(biāo)存在差距
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，既負(fù)責(zé)卷煙營銷工作，又肩負(fù)卷煙銷售市場管理管理工作，在內(nèi)管方面無疑是主體。因此縣級煙草局要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制訂內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日常考核辦法和貨源調(diào)控暫行
