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核心技術(shù)壁壘，掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，三年來(lái)，四川中煙創(chuàng)新成果顯著。
在涼山會(huì)東一碗水村，打造“寬窄花園”精品煙葉原料基地，
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風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進(jìn)，原料的核心問(wèn)題解決，讓黃鶴樓的“中式雪茄”之路走得更加穩(wěn)健
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。針對(duì)上述的江西煙草商業(yè)企業(yè)存在的若干共性問(wèn)題，我們要從以下幾個(gè)方面尋找突破口，打造良性的企業(yè)文化。
首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，形成“頭雁效應(yīng)
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，規(guī)范服務(wù)、就能打造出工作亮點(diǎn)，樹立行業(yè)窗口服務(wù)形象，提升專賣管理水平，助力卷煙打假和市場(chǎng)凈化，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益
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研發(fā)，協(xié)助河南中煙打造普一類雙線發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)研判普一類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以傳承特色，保持產(chǎn)品自信與發(fā)展定力，循序漸進(jìn)，
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區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里、記在心里，更加維護(hù)員工的利益。
“從一開始，我們就力求打造一個(gè)有溫度的企業(yè)，讓員工在企業(yè)中有家
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，按照信息分析、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)序列，分別設(shè)立信息經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理三個(gè)專業(yè)崗位和客服經(jīng)理一個(gè)基礎(chǔ)崗位，著力打造一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍
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改革能夠有較大進(jìn)步，以提升煙草行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
打造煙草全新產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣的格局，降低煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本，提高煙草企業(yè)運(yùn)行效率。暢通
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內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力打造一支講政治、懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的專賣內(nèi)管隊(duì)伍。
總之，強(qiáng)化內(nèi)管，嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)健康
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;黑龍江分中心借助零售客戶互助小組之家打造品牌推廣平臺(tái)，讓零售客戶和消費(fèi)者近距離體驗(yàn)品牌、感知服務(wù)。
在“元春營(yíng)銷行動(dòng)”中，他們咬住目標(biāo)，盯緊進(jìn)度
