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;這就對煙草專賣行政主管部門后續(xù)監(jiān)管的方式、手段、管理效率提出了新的更高的要求，要堅決杜絕出現(xiàn)“不批不管、批而不管”的情況，不斷加強事前、事中和事后全方位監(jiān)管，
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沿的“第一車間”。
而車間班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實踐者，在提高工作效率、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)及推動各項管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)
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;市場需求飽和進一步減慢動銷速度，使市場消化能力明顯表現(xiàn)出動力不足。
二是對市場調(diào)控機制不能迅速適應(yīng)市場競爭需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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控制生產(chǎn)成本上考慮，提高煙葉流通的效率。對于煙葉流通來說，成本是非常高的，需要通過改革，來不斷降低流通成本，達到降本增效的目的。現(xiàn)實
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可能地強化服務(wù)職能，提升服務(wù)效率，深化服務(wù)效果。特別是市場管理人員大多的觀點都是“管”客戶的，為他們提供服務(wù)是一種放低身架的行為，這種觀點要改正
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的價格走勢等技能，從而不斷完善信息采集的工作鏈條，形成一個完整的閉環(huán)。
三、加強溝通交流，提升信息采集效率。
信息采集是依托于客戶所完成的一項工作
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紙，如《體壇周報》、《足球》等，用報紙來甄別球迷，從而提高工作效率，當(dāng)有消費賣煙的時候，他們?nèi)绻麑@些報紙感興趣，說明就是球迷
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主犯難扥等。有了公安機關(guān)配合，案件調(diào)查、深挖等工作會順利些、辦案的效率會高些，成果會更大些。
四、加大產(chǎn)品開發(fā)力度，滿足農(nóng)村消費者對低檔雪茄煙的需求
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控制體系，提升工廠整體運行效率和綜合管理水平，為全國細支煙生產(chǎn)提供可資借鑒的管理經(jīng)驗，樹立管理樣板。
技術(shù)特征：體現(xiàn)為細支煙工藝上的獨特性
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;提高了庫存卷煙周轉(zhuǎn)率，資金利用效率
在品牌培育上，劉民德也利用“樹上開花”之計，并收到了比較好的效果。
我選擇培育的品牌有兩個條件，
