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，不辜負(fù)信任，不消耗人品。日常爆滿不是炫耀，而是內(nèi)心的一份感激，忙忙碌碌的日子，充實(shí)且滿足，用品質(zhì)和效果打動(dòng)顧客的才是
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與張家界市局（公司）堅(jiān)持重大事項(xiàng)專題會(huì)商、常規(guī)事項(xiàng)定期會(huì)商、日常工作持續(xù)溝通，力爭(zhēng)找到滿足市場(chǎng)供應(yīng)的最大公約數(shù)。”常德市局（公司）
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，嚴(yán)格落實(shí)“習(xí)慣過(guò)緊日子”要求，深挖成本管控潛能。當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤(rùn)每一位員工，自發(fā)從
日常工作中發(fā)現(xiàn)并實(shí)施可以節(jié)能減耗的小項(xiàng)目，就成為了一種習(xí)慣?！拔覀?/div>
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，是她們日常生活和購(gòu)煙首選。聽(tīng)完還是有耳目一新的感受了，覺(jué)得學(xué)到了不少東西。這個(gè)群體的女性，收入是有保證的。吸煙吸的就是一種生活氛圍和氣息。她們需要
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可乘之機(jī)。二是監(jiān)管手段相對(duì)單一。目前，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管主要依靠日常檢查、專項(xiàng)整治等傳統(tǒng)手段，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性。在信息化時(shí)代，這種監(jiān)管手段相對(duì)滯后，難以
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自覺(jué)。堅(jiān)持重點(diǎn)改造與日常改善相結(jié)合，他們每年開(kāi)展綠色物流管理診斷，從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)流程、能源消耗、管理體系等多維度進(jìn)行分析，深挖高能耗癥結(jié)所在
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%。我們自己日常的感受也覺(jué)得，出去吃飯不算冷清啊，不少店都還要排隊(duì)等候——正餐快餐化、快餐正餐化——既是客觀的還原投射，又是很好的借鑒參考。首先需要確認(rèn)
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步調(diào)一致，能省則省，減少不必要的用能，同時(shí)注重日常管控，加強(qiáng)用能側(cè)與供能側(cè)的信息溝通，有效控制能源消耗。”動(dòng)力車(chē)間劉澤英介紹
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。案例2：張先生：作為科技愛(ài)好者，張先生今年沒(méi)有跟風(fēng)換新手機(jī)，而是選擇了一款性價(jià)比高的二手旗艦機(jī)，不僅滿足了日常使用需求
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、新平臺(tái)、新渠道一體監(jiān)管落地落實(shí)。綜合運(yùn)用信用監(jiān)管、雙隨機(jī)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管等措施，全面加強(qiáng)對(duì)持證企業(yè)及零售戶的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處向未成年人售煙違法行為。依托湖南煙草涉煙案件
