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一一陳列好，明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范到位。第一天，我的煙柜就吸引了不少理發(fā)的顧客，當(dāng)日就賣了七八條煙，凈賺四十多塊錢(qián)。
有了多種經(jīng)營(yíng)，我一天
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職能的全面到位，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，提高市場(chǎng)凈化水平，提升社會(huì)滿意度，保護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，是我們專賣管理部門(mén)必須思考的一個(gè)課題
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問(wèn)題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要
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，以適合考核需要。第二步，就是要強(qiáng)化考核過(guò)程管理，確保績(jī)效考核執(zhí)行到位。要針對(duì)目前考核執(zhí)行過(guò)程中存在的考核不嚴(yán)和執(zhí)行不到位情況，制定出切實(shí)可行
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，盡管條件很差，但是我店里的衛(wèi)生以及卷煙的各項(xiàng)防范措施做的還算到位，下面就說(shuō)說(shuō)我的妙招吧！
第一、在日常經(jīng)營(yíng)中，我善于收集
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滿意的你的服務(wù)。如果送貨不到位，將車停在村口、街口或者更遠(yuǎn)的地方，讓客戶長(zhǎng)時(shí)間等候、長(zhǎng)距離接貨，這怎么稱得上優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？因此，送貨
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、技術(shù)指導(dǎo)不到位的現(xiàn)象。煙葉生產(chǎn)信息化管理相對(duì)滯后，煙葉種植和管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，信息不完善，缺乏科學(xué)的信息依據(jù)，沒(méi)有形成較為系統(tǒng)的信息管理
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負(fù)責(zé)接收登記，二是明確多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)核實(shí)、明確多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批、多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)何種流程執(zhí)行到位、多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將采納的意見(jiàn)和建議反饋給自律組織等等，都要一一加以明確
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定值，可估算出在采取不同優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式下，且田間去掉葉片措施完全到位的情況下，全國(guó)煙葉平均上等煙比例最大理論值和生產(chǎn)實(shí)際值。
其中，“上0下3”模式
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，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位的關(guān)鍵所在。打破了原有的“50萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須招標(biāo)”的下限規(guī)定，要求“能招盡招、應(yīng)招盡招”。對(duì)于金額小
