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)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機(jī)械化操作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一
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，努力提升我局專賣管理水平；二是加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極組織專賣管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，規(guī)范使用云南省
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過程中從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員集中到技術(shù)中心從事設(shè)計(jì)開發(fā)工作。這種工作方式的協(xié)調(diào)操作難度大，費(fèi)用成本高，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試制以后技術(shù)中心對(duì)技術(shù)狀態(tài)難以把握，嚴(yán)重地制約
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；其次，要對(duì)行業(yè)政策、方針有清醒而深刻的認(rèn)知和了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；再次，要牢固
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，津工整整研究了一年。最后確定了操作模式前端是工業(yè)化生產(chǎn)，到店后主料、輔料全是熟的，兩三分鐘就能炒熟，在炊具等各方面也都做了具體的改革，
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他們講解設(shè)備性能，傳授操作經(jīng)驗(yàn)，使他們?nèi)谌肓藞F(tuán)隊(duì)。當(dāng)了十幾年的值班長，謙虛、踏實(shí)伴他一路走來，始終以良好的狀態(tài)和高度的責(zé)任感帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地完成一項(xiàng)
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個(gè)人防護(hù)設(shè)備上卻是個(gè)空白。
（六）現(xiàn)場記錄視聽設(shè)備落后。
目前配備的攝像機(jī)和照相機(jī)已經(jīng)陳舊。攝像機(jī)數(shù)據(jù)記錄在磁帶和光盤上，數(shù)據(jù)的倒出操作極不方便。加之
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煙草公司為響應(yīng)行業(yè)要求，將2010年涼山市場川渝雪茄煙的銷售目標(biāo)定為400萬元，并和川渝中煙工業(yè)公司共同成立了QC小組，以解決理論和實(shí)際操作中遇到的問題
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——加大思想培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平。以優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為目標(biāo)，以煙草行業(yè)+煙農(nóng)并重的原則，實(shí)行理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合
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的非正常操作，往往容易騙取人心，發(fā)展大量的直接消費(fèi)者，甚至很多中小戶都愿意成為其供貨下線，他們以低價(jià)趁機(jī)摻假銷售，賺取非法高額利潤
