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，加強(qiáng)對(duì)維修人員培訓(xùn)，細(xì)化完善考核，營(yíng)造正向競(jìng)爭(zhēng)氛圍，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對(duì)精益制造的保障能力。
——精益物流：
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，得到堅(jiān)決制止。
三是加大真煙流動(dòng)考核力度，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，完善真煙流動(dòng)考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。
（
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有較大不同，一方面上級(jí)單位更多的是為了企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)管理方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核，逐漸從粗獷管理向
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5157.73萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)45.17%和22.48%。五是通過(guò)案件噴碼倒查，共優(yōu)化客戶(hù)類(lèi)別和卷煙供應(yīng)4709戶(hù)，并嚴(yán)格了內(nèi)部人員工作考核責(zé)任追究。行動(dòng)期間
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，在每個(gè)季度審核員工業(yè)績(jī)的時(shí)候，價(jià)值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績(jī)非常出色，但他如果不符合阿里的價(jià)值觀，依然無(wú)法通過(guò)考核。不僅不能獲得加薪
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場(chǎng)監(jiān)管體系的同時(shí)
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的培訓(xùn)、制度化的考核、常規(guī)化的宣傳，讓規(guī)范服務(wù)入心、入腦、入行?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛說(shuō)，“全體配送人員的規(guī)范意識(shí)提高了，不僅提升了行業(yè)形象，還能
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度、得分高低作為行政部門(mén)職責(zé)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核的重要參數(shù)，加大群眾評(píng)價(jià)的權(quán)重；那些得到“差評(píng)”較多的單位，不但要取消年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先
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，形成相互約束，相互衡制的機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，從而最大限度地降低職務(wù)犯罪發(fā)生率。
更新認(rèn)識(shí)觀念，提升全員績(jī)效考核
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：ZB28樣機(jī)綜合性能穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，消耗達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，在有效運(yùn)行率和原輔材料的消耗方面優(yōu)于進(jìn)口同型號(hào)機(jī)組2個(gè)百分點(diǎn)左右
